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我国国有保险企业人力资源管理问题及的对策 　　摘要：本文分析了当前形势下国有保险企业人力资源管理面临着用人、选人制度不健全，缺乏有效的人才培养机制、评估体系等一系列问题，提出了改进和加强国有保险企业人力资源管理的对策。 　　关键词：保险企业 人力资源 问题 对策 　　一、国有保险企业人力资源管理面临的问题 　　1.人力资源开发与管理的观念跟不上经济发展的要求。尽管国有保险企业的人力资源管理观念有了长足的进步，但是观念仍然比较滞后，基层国有保险企业人力资源开发与管理的观念的转变在一定程度上还跟不上经济发展的要求。 　　2.人力资源结构配置不合理。主要表现在队伍结构比例失调，管理、技术人员富余、一线展业人员紧缺等方面。另外，由于员工知识结构有老化的趋势，有效人力资源相对减少。 　　3.选人、用人机制不灵活，人满为患和人才流失现象并存。一是选人途径单一。国有保险企业人才能否被发现和使用的主要渠道狭窄，选人途径很大程度上停留在封闭式的状态。二是用人机制僵化。人员选用受论资排辈、迁就照顾等传统观念的影响，难以全面、准确、客观地评价和使用每一名职工，不能够激发职工自我展示的主动进取精神，制约了优秀人才的脱颖而出。三是人满为患和人才流失现象并存。员工严重超编及年龄老化、知识结构低的问题，给企业带来了沉重的用工成本，使得企业效益低下、负担沉重；同时，国企还存在高素质、高层的管理人员、