常见的精益生产调查分析方案完善版.pptVIP

JUST IN TIME (100%良品保证) 生产资源的有效应用 构建容易管理·改善的生产线 标准作业的贯彻 KANBAN的运用 设备判断异常停止的生产线 作业者判断停止…品质管理道具 设备精度提高、防错装置的 推进 1 工序流畅化 2 根据必要数 决定生产节拍 3 后工序领取 (后补充生产) 1 工序内打造品质 2 监视人的解放 报告内容 1 2 3 4 5 调 查 方 向 1 2 车间 项目 车间总面积 铝型车间 PV车间 7620平方 5118平方 总面积：12738平方 铝型材车间 PV型车间 按我们现状的布局，场地利用率只有30-40%！！ 铝型材现状物流图 搬运物流长达609米？？ 搬运的浪费远远不止这些？？？ PVC型材现状物流图 A车间铝型材加工 B车间PV型材加工 1 2 4 3 5 6 7 9 7 8 8 原材料放置 调料 挤出 暂放 加工1 加工2 打包 入库 加工3 打包 入库 搬运物流长达329米？？ 搬运的浪费远远不止这些？？？ 铝型材工艺流程图 作业人数 35人 8H产量 ？件 生产的同步性很重要 前 处理挂具是否合理 人均效率 ？件 -铝型材前处理喷涂工艺举例说明- AL门 AL栏及柱 通过精益，生产效率提升30%-40%，人员数减少2-3名 改善设想一： 改善设想二： 工艺调整：产品工艺能否统一，全部按组装后在前处理喷漆的加工工艺作业