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正邦品牌整合顾问公司 课题作业 08视传01班 胡秀群正邦品牌整合顾问公司 正邦简介 正邦品牌整合顾问公司成立于1993年，现有超过130人的专职、专业化的作业团队，是中国本土最大的品牌整合顾问公司之一。 正邦下设正邦品牌识别（标志VI）设计、邦品牌顾问、邦命名、 邦导示、邦传媒、正邦广告、邦网络等子品牌为众多国内外知名大型企业、机构、活动进行了品牌战略规划、品牌识别设计、品牌体验表现、品牌广告推广等服务。正邦为中央电视台、中国电信、中国网通、清华同方、北京银行、伊利集团、夏新电子、创维集团、中国南方电网、联想控股、PICC人保健康、中国国旅等超过四百多个大型企业提供了品牌名称、标志VI、品牌理念、品牌实效沟通手册、环境导示系统、企业文化、品牌管理和培训等服务。 企业形象 正邦品牌整合顾问公司 正邦是品牌策略与设计的专家 正邦是倾听者全身心倾听，领会客户的需求与困难 正邦是建议者与客户共同探寻品牌的核心价值，给出正确的策略建议 正邦是创意者让客户的品牌栩栩如生，看得见，感受到唯一性和与众不同 正邦是执行者让一致的品牌体验得到落实 正邦是监督者帮助客户发现并修正不一致的品牌表现 部门设置 客户部 标志logo设计 vi研发设计 邦网络 人力资源部 商业环境导示设计 商业空间环境设计 邦传媒广告 邦品牌顾问 项目管理部 流程管理 则务部 行政部 部门分工 部门分工 正邦品牌识别机构董事长兼创意总监 陈丹 正邦设计师 部分作品展示 陈丹的名字是与中国电信、中国网通、中国铁通、清华同方、经济半小时等众多家喻户晓的logo标志联系在一起的。这位为著名企事业打造“身份证”的设计师，通过前半生的奋斗，成功的使自己在不惑之年演绎出了人生辉煌的一章，成为了当下事业有成的F40中卓越的一份子。 部分作品展示 CCTV中国中央电视台品牌视觉识别系统（VI） 北京银行 标志VI设计 部分作品展示 国家体育场“鸟巢”标志设计 中国电信视觉识别系统（VI） 人机界面发展史上的一桩公案 ：施乐、苹果和微软 相关法律案件 谈起今天PC的用户界面，有一桩至今仍然纠缠不清的公案─业界曾经流传着这样一种说法：施乐是图形化用户界面的始祖，苹果公司抄袭了施乐，微软公司又抄袭了苹果公司。甚至有人说，微软抄袭苹果公司Mac机的用户界面是正当的，因为苹果的Mac本身就是施乐的PARC (Palo Alto研究中心)抄袭来的。想想这样的剽窃逻辑，看看今天的市场现状，站在至高点上的是微软，不为世人所知的是 Xerox的PARC，剽窃了别人又被别人剽窃的苹果公司占了个中不溜，给人的感觉似乎是越是小人，越容易得志，人们恐怕只有用不以胜败论英雄来聊以自慰了。 苹果和施乐 当时，施乐公司帕洛阿尔托研究中心对外还是高度保密的，乔布斯找到施乐公司，对相关负责人说：“如果能让我们考察一下帕洛阿尔托研究中心，你们就可以在苹果公司投资100万美元。”  乔布斯开出的条件是很诱人的，因为当时苹果公司的发展势头很猛，正处于公司上市前夜。而一旦苹果公司上市，施乐公司就会收获颇丰。后来结果真是这样，苹果股票上市后，施乐公司手中的苹果股票市价一度达到1.76亿美元。  乔布斯带着一位技术人员参观以后，感到很过瘾。于是在这一年的12月，他带着技术主管、高层管理人员等一批人再次造访。乔布斯当时已是闻名美国的红人，施乐的工程师拉里·泰斯勒很愿意在他面前展现自己最新的成果，他演示了图形界面和鼠标应用。  泰斯勒后来回忆说，他起初以为乔布斯他们对此一窍不通，可是，“从他们专注的眼神和关心产品的细微之处的所有提问中，我知道我错了”。他认为乔布斯提出的问题是他来施乐公司七年来所听过的最有水平的问题。他们提出的问题，不仅表明他们关心研究中心展品的细枝末节，也表明了他们在计算机研究领域的专业素养。  显然，施乐公司没有认识到这些技术的价值，而乔布斯则看到了。  后来有人说，苹果公司“窃”走了施乐Alto的技术，这种评价有些武断，因为施乐可没有给苹果任何拿走研发图纸的机会。不过，对于乔布斯这位融会贯通的高手来说，看一眼就够了。乔布斯回到苹果公司，指示研发人员开始图形界面的研发，并首先用到丽萨电脑项目上。 继而，施乐公司的泰斯勒被挖到苹果公司，随后，相继超过15位施乐公司的计算机专家加入苹果公司。  而看一眼就能研发出来产品的天才，当时还有一位，这就是比尔·盖茨。 苹果和施乐 微软和苹果 “嘿，史蒂夫（乔布斯），只因为你在我之前破门而入施乐公司的房间，拿走了电视，并不能意味着我后来就不能进去拿走立体声音响。”据有关媒体报道，当年比尔·盖茨曾这样回应乔布斯抱怨Windows和苹果的Maci