家装公司员工个人年终工作总结.doc

家装公司员工个人年终工作总结 当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我 们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成 绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步 工作。以下是为大家准备的家装公司员工个人年终工作总 结，供您借鉴。 XX年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公 司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来 越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气， 售房量较往年并没有大的增长。不过我们**装饰公司在经过 数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们 的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。 XX年是**装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同 仁围绕企业的战略目标，按照”思想观念创新、经营思路创 新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的 支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、 企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。 、注重企业人才建设，增强企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手 册》，初步形成激励机制，努力形成”公平公正、广纳群贤、 人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。XX年公司共 吸引各类人才近30名，初步实现”吸引人才、留住人才” 的人才战略，逐步增加企业竞争力。 二、 加强企业文化建设，提升企业凝聚力 良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企 业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新， 拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣 传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提 升了企业凝聚力。 三、 以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式 根据公司XX”经营年”的战略定位，我们采取更加灵活 有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务， 转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范 1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销 根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划 分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三 区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标， 按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩 效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观 能动性，提高员工责任心和服务意识。 2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。 公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布 局，XX年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江 西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销 网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。 与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制 定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先 后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机 构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各 分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责 任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作 用。 3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识， 为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定 了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特 点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支 持等方面给予专业的建议和相应的服务。 XX年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376 万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营 目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经 理的共同努力下，XX年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、 大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青 岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉洛珈山国际 酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新 区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精 装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等 建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋 家庄站等公共建筑工程。 通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修 细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了 良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业 务增长点。 、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核 制度 1、 今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清 晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并 签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资 挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、 c级，奖罚有据。 2、 加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度， 实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。 3、 加强项目管理，建立规范的项目管理体系 通过总结项目管理经验，编制了《