《从优秀到卓越》读书心得_1.docxVIP

《从优秀到卓越》读书心得 　　黄金虹　　初读此书，觉得不可思议，且莫名的兴奋。　　——第5级经理人把公司的，而非他们自己的利益放在第一位；　　——经理人的薪酬结构跟推动公司经营业绩无关；　　——从公司外请来的被奉若神明的名人做领导，往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用；　　——先让合适的人上车（不合适的人下车），然后才决定将车开向何方；　　——技术本身不是走向卓越或衰落的首要的、根本的原因。　　 ……　　再读此书，又觉得似懂非懂，且疑问重重。　　——第5级经理人能培养出来吗？现阶段的中国企业究竟需要什么样的管理者和怎样的核心价值观？　　——企业在什么情况下要“先人后事”，什么情况下要“先事后人”？　　——如何获得真实的信息？　　——刺猬理念和三环理论对于成长期的企业选择战略有什么指导意义？　　——卓越企业的文化有什么基本的共同点？在我国的具体经营条件下，企业要达到“卓越”的最重要条件是什么？　　——本书研究结果认为，那些实现了跨越的公司认为技术不是走向卓越最关键的因素，正确吗？　　——企业的发展从积累到突破的关键是什么？　　 ……　　 可惜时间太紧，无法细读，否则，还会有许多新的体会和心得。　　 一、第5级经理人　　 谦逊+意志=第5级经理人。他们都不爱抛头露面，他们把公司的，　　而非他们自己的利益放在第一位。他们都被创造可持续业绩的