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煤电企业成本控制存在问题及的对策 　　【摘要】电力市场供需关系的变化、环境保护支出的增加，致使煤电企业盈利能力面临机组利用小时下降和成本上涨的挑战，控制成本保持盈利能力成为煤电企业未来一大新的课题。 　　本文针对煤电企业成本管理工作中全员参与、全过程控制不足，以及基层员工缺乏控制主动性、控制手段落后等问题，依据煤电企业成本构成特点、成本控制理论和实际事例，提出了加强电厂基本建设成本控制、完善生产运营期成本控制责任体系、建立基层企业负责人任期目标及考核制度等改进煤电企业成本控制的措施和建议，以应对煤电企业当前面临的机遇和挑战，使企业在激烈的市场竞争中不断增强自身能力。 　　【关键词】煤电企业 火力发电 成本控制 问题及对策 　　近年来，随着我国经济的快速发展，电力工业作为基础产业也得到快速发展。根据统计数据，全国发电装机容量2009年末为8.74亿千瓦，到2013年末已达到12.47亿千瓦，四年累计增幅40.68%，装机容量首次超过美国成为世界第一，其中，燃煤机组装机容量2009年为5.99亿千瓦（占总装机容量的68.54%），到2013年末已达到7.86亿千瓦（占总装机容量的63.03%）。在大力发展水电、风电、核电、光伏发电等清洁能源的政策推动下，燃煤机组装机容量比例虽呈下降趋势，但其在电源中的主体地位在今后很长一段时期内不会改变。 　　由于产业结构的调整，以及经济发