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物流企业成本控制的对策 　　摘 要：物流作为“第三利润源”的重要性已经被人们充分了解，但是一直以来我国的物流发展还处于雏鸟阶段。物流企业实力薄弱，管理制度方面尚存在很多漏洞，尤其是成本控制方面由于没有规范的管理制度、积极地成本控制意识导致物流企业成本过高或者得不到合理的控制。针对这些现存问题，怎样有效的降低成本以及合理分配资源，就成了当代物流企业能以更好发展为目标的首要任务。 　　关键词：物流成本；企业控制；问题与对策 　　物流在我们的日常生活中是不可缺少的，例如我们平时的网购、生产型企业采购材料以及大型设备的运输都离不开物流。而物流企业则是专门提供物流活动的主体，它有三大特性：无形性、瞬时性、多样性这决定了物流企业成本构成与其他企业成本构成的最大区别――无存货成本，这是因为在运输过程中只有物品的位移而没有实体存货。 　　一、物流企业成本及其构成 　　物流企业的成本是企业在包装过程、装卸过程、运输过程、仓储过程、流通加工过程、增值服务以及物流信息等耗费的活劳动和物化劳动货币表现的总和。成本范围非常之广贯穿了整个经营活动的过程，其构成包括：供应、仓储、搬运和销售物流环节的职工薪酬、奖金、津贴以及福利费，流通加工成本、增值服务成本和物流信息成本等。其中运输成本和配送成本占的比例较大。 　　二、物流企业成本控制的必要性 　　1.有利于为社会节约大量的物质财富以及物流企业获取利润的需要。全过程的供应链管理是全局性的而不是局部的，是长期性的而不是暂时的，这就决定了在通过物流服务降低客户成本的过程中必须注意到对企业资金流的影响与完善。 　　2.有利于改进物流企业的管理工作而且是其取得竞争优势的需要。由于我国国内的物流业发展不够发达，针对物流成本控制的研究还不够成熟和系统化的问题我们应该根据我国的具体国情和实际物流企业的发展状况，以成本竞争为中心，在其他条件不变的情况下利用低成本对企业扩大利润空间，或者从当地物流服务有效地促进企业降低成本，进一步改善企业的现金流状况改善企业资金的效率，从而实现从资本运作的角度，提高企业的经济效益确立物流企业的竞争优势。 　　3.有利于合理和优化物流系统的结构，提高资源利用率。在当今市场情况下，物流企业所需要的经济资源十分有限不是想要就能拥有。因此，有效的成本控制不仅能降低企业成本，而且还可以提高资源利用率。这样企业就能将有限的资源补充在其他的服务方面，创造出无限的价值。 　　三、我国物流企业成本控制的现状与问题浅析 　　1.我国物流企业成本控制的现状 　　我国是20世纪80年代初从日本引进可物流的概念，从最初的COPY到现今的Innovation其良好的发展趋势为我国其他各企业的成本节约做出了巨大贡献，可惜的是却没有形成完整的体系。据有关部门统计，中国目前物流成本占GDP比重的20%左右。这说明虽然通过不断的努力降低成本、提高效益，但这个过程中仍存在着一些问题。 　　2.我国物流企业成本控制存在的问题 　　（1）成本信息失真 　　一是成本只注意材料、劳动力、生产成本，忽略了产品研发的现代物流企业，越来越多的中间试验和小批量生产和售后服务，使产品成本内容不完整。二是成本核算方法不当。在机械化程度高的现代制造环境下，直接人工成本的比例大大降低，生产成本的比例大大增加，但是一些物流企业仍采用人工工时或人工工资分配制造费用比例方法，导致成本信息的扭曲。三是人工排除，减少成本的现象普遍存在，不能反映真实成本物流企业成本，导致隐性损失，物流企业虚拟盈余真正的亏。这些成本核算不统一的情况会导致成本核算数据缺乏科学权威性最终的信息差异过大，使信息使用者不能准确地作出决策。 　　（2）物流企业缺乏规模效应 　　在近几年的物流产业发展中，少数企业没有能够扩大经营规模，并不能在全国各地大范围内为人们服务。无论是资金还是管理方面的问题，一个物流企业一旦无法建立完整的、大面积的运输网那么它的存在就只能是一种累赘。最明显的例子就是现在网络上流行的一种地域歧视：某某地区不包邮，邮费自理。这种“小、散、差、弱”的主体格局大大的束缚了行业整体竞争力的提升，许多先进的物流系统没有得到真正的引入和使用，因此无法有效地降低物流成本。 　　（3）缺少专业物流的财务人员 　　这个社会不缺财务人员，不管是不是专业会计出身的都可以经过后期自身的努力在财务领域搏得一席之地。但是对于物流企业成本核算却很少有特别精通的财务人员，他们大多数都将其与普通的成本混为一谈，不能正确的、有目的性的控制物流企业的成本。 　　四、强化物流企业成本控制的对策 　　1.优化企业物流系统，提高物流速度 　　在整个经济市场中，物流是供应商和使用者之间的纽带，其重要性不言而喻。因此提高物流速度，缩短物流周期、减少资金占用量和降低存储费用，