事故分析与安全设计.ppt

固定封闭式防护装置 * 固定间距式防护装置 * 固定距离式防护装置 * 护照可调式碟形电锯设计 * 防护装置的安全技术要求 （1）固定防护装置应该用永久固定（通过焊接等）方式或借助紧固件（螺钉、螺栓、螺母等）固定方式，将其固定在所需的地方，若不用工具就不能使其移动或打开。　 （2）进出料的开口部分尽可能地小，应满足安全距离的要求，使人不可能从开口处接触危险。　 （3）活动防护装置或防护装置的活动体打开时，尽可能与防护的机械借助铰链或导链保持连接，防止挪开的防护装置或活动体丢失或难以复原。 　 * （4）活动防护装置出现丧失安全功能的故障时，被其抑制的危险机器功能不可能执行或停止执行；联锁装置失效不得导致意外启动。　 （5）防护装置应是进入危险区的唯一通道。　 （6）防护装置应能有效地防止飞出物的危险。 * 总结 一、事故的基础概念及成因分析 二、事故致因理论及模型 三、事故控制基本策略 四、安全防护装置及其设计 * * * 一、什么是事故？事故原因有哪些？ 二、八种事故致因理论。 三、事故控制的主要方法？ 四、事故控制的基本策略 五、安全装置和防护装置的定义 思考题： 瑟利模型—针对具体危险而言。 认为：在事故的发展过程中，人的决策可以分为3个阶段，即人对危险的感觉阶段、认识阶段和响应阶段。在这3个阶段中，若处理正确，则可以避免事故和损失，否则就会造成事故和损失。 　 内容包括：危险构成和危险输出 * 认识到了这警告吗？ 知道如何避免危险吗？ 人、机和环境 迫近的危险 危险 构成 无危险 伤害或损害 无伤害 对危险的构成有警告吗？ 感觉到了这警告吗？ 感觉 决定要采取行动吗？ 能够避免吗？ 认识 行为响应 对危险的显现有警告吗？ 感觉到了这警告吗？ 认识到了这警告吗？ 知道如何避免危险吗？ 决定要采取行动吗？ 能够避免吗？ 感觉 认识 行为响应 危险 输出 Y Y Y Y Y Y N N N N N N Y Y Y Y Y Y N N N N N N * 安德森模型（操作过程—人的因素模式）—针对具体危险而言。 安德森在瑟利模型的基础上增加了一组问题，所涉及的是： ① 危险线索的来源及可觉察性； ② 运行系统内的波动（机械运行过程中的不稳定性）； ③ 控制减少这些波动使之与人（操作者）的行为的波动相一致。 * 企业：目标、策略 工作过程 客观的危险 系统良好 1.过程是可控制的吗？ 2.过程是可观察的吗？ 3.察觉是可能的吗？ 4.对信息的理智处理是可能的吗？ 5.系统产生行为波动吗？ 6.系统对行为波动给出足够的时间和空间吗？ 7.能把系统修改成另一个更安全 的等价系统吗？ 8.属于人的决策范围吗？ Y N Y Y Y Y Y Y Y N N N N N N 社会：市场、法律 Y=是 N=否 瑟利模型 安德森模型 为何使人 遇到危险 * 5、管理失误 管理失误论的两大理论：博德的事故因果连锁和亚当斯的事故因果连锁。 以管理失误致因为主因的事故模型，该事故致因模型侧重研究管理上的责任，强调管理失误是构成事故的主要原因。事故之所以发生，是因为客观上存在着生产过程中的不安全因素，此外还有众多的社会因素和环境条件。事故的直接原因是人的不安全行为和物的不安全状态。但是造成“人失误”和“物故障”的这一直接原因的原因却是常常是管理上的缺陷。 * 博德的事故因果连锁 1)控制不足——管理 事故因果连锁中一个最重要的因素是安全管理。安全管理人员应该充分理解，他们的工作要以得到广泛承认的企业管理原则为基础。即，安全管理者应该懂得管理的基本理论和原则。 2)基本原因——起源论 　　为了从根本上预防事故，必须查明事故的基本原因，并针对查明的基本原因采取对策。 基本原因包括个人原因及与工作有关的原因。 * 　 (3)直接原因——征兆 　 不安全行为或不安全状态是事故的直接原因。但是，直接原因不过是像基本原因那样的深层原因的征兆，一种表面的现象。在实际工作中，如果只抓住了作为表面现象的直接原因而不追究其背后隐藏的深层原因，就永远不能从根本上杜绝事故的发生。另一方面，安全管理人员应该能够预测及发现这些作为管理缺欠的征兆的直接原因，采取适当的改善措施;同时，为了在经济上可能及实际可能的情况下采取长期的控制对策，必须努力找出其基本原因。 　 * 　(4)事故——接触 　　 越来越多的工业工程专业人员从能量的观点把事故看作是人的身体或构筑物、设备与超过其阈值的能量的接触，或人体与妨碍正常生理活动的物质的接触。于是，防止事故就是防止接触。 　　(5)伤害——损坏——损失 　　 博德的模型中的伤害，包括了工伤、职业病，以及对人员精神