联想的组织变革-精品·公开课件.ppt

联想的组织变革 ——哈佛案例 　　六、联想分家网上弄潮 　　２０００年４月５日，联想集团的业务被分成了两大公司，一个以“联想电脑公司”为主体，主要负责网络接入端产品和信息产品，以及ＩＳＰ和ＩＣＰ的服务为主；另一个以“联想神州数码有限公司”为主，组建“联想神州数码有限公司”，主要负责以电子商务为中心的网络产品，以及为客户提供全面的系统集成方案。令人关注的两名三十多岁的“侯补接班人”杨元庆、郭为分别成为两大子公司的少帅。 　　据业内人士说，联想电脑销量虽然成为亚太第一，但含金量并不足以维持长远发展，更不用说进入国际市场竞争。而网络领域在十年内将会是一个稳定高速增长的市场，也会是ＩＴ行业的中心之一，联想进入网络业已是事不宜迟。 　　整个联想集团的业务被分成了两大子公司，两名三十多岁的“侯补接班人”杨元庆、郭为分别成为两大子公司的少帅。 “分家”后，一个子公司以杨元庆旗下的“联想电脑公司”为主体，主要负责网络接入端产品和信息产品，以及ＩＳＰ和ＩＣＰ的服务；另一个以郭为领军的以“联想科技发展公司”为主，组建“联想神州数码有限公司”，主要负责以电子商务为中心的网络产品，以及为客户提供全面的系统集成方案。 　　联想集团总裁柳传志说，这次调整主要是考虑业务发展的需要，但外界许多人士认为这也不失为联想“掌门人”问题的解决之道。 　　 　　目前，联想几乎成为国产ＰＣ的代名词，面对全国发展的网络信息产业，联想的电子商务等领域需要另外一个品牌去支撑，那就是“神州数码”。柳传志虽仍是集团的ＣＥＯ（首席执行官），但主要负责集团的长远规划、文化整合、人才培养等更高层面的决策。 　　股市推着联想走 　　早在去年开始，各大传媒就在“爆炒”有关联想集团即将进行重大调整的消息。 　　对于此次调整的原因联想集团内部曾透露，长期以来，联想集团旗下的联想电脑公司和联想科技公司都在各自的领域获得了很大的成功。但是随着业务的不断扩大，联想电脑公司和联想科技公司的业务之间出现了一定程度的交叉，两个公司之间在产品销售、市场划分、渠道建设等方面都产生了一些磨擦。更 重要的是，这两个公司都采用联想这一品牌，一些股民对联想究竟是做自有品牌还是代理商这一问题的认识比较模糊，长此以往，这种现象对联想股市业绩的增长将产生一定的不利影响。在这种情况下，联想集团内部进行了这样的调整。调整结束后，柳传志也在接受传媒采访时承认，进军互联网“迎合”了投资者的打算，柳传志认为，资本市场的推动力起到了很大的作用，联想开始意识到，联想的客户本身不仅包括买产品的，买联想股票的也是客户。他们的客户代表联想的财务顾问高盛公司，高盛不仅为联想负责，他也为他的股民们负责。因此经常替柳传志传达他们所调查了解到的投资者的意图。一开始柳传志觉得联想的发展潜力使股价迅速升高。但股价越来越高出柳的预期时，柳觉得必须认真考虑投资者的意图了。 柳传志说：“他们希望我们成为比如一个网络门户的公司，为什么有这种要求等等，这些问题就要认真去进行考虑。而点透了我的东西是，当你公司市值高了以后，也使本来你做不成的东西有可能做成，这一点是ＡＯＬ并购时代华纳给我的启发。” 　　联想集团今年首次港股集资行动也证明，股民们对联想进入互联网产业充满信心。２月２９日，在港上市的联想集团有限公司宣布了一项配股计划：其母公司联想集团控股公司向机构投资者出让３５００万股现有股份，与此同时，联想集团有限公司向投资者发行５０００万股新股。每股作价均为３３．７５港元。这样，扣除配股开支，其母公司和上市公司共集资近２８亿港元。 　　联想宣布，上市公司集得的超过１６亿港元，４５％将用于“投资及收购网上内容供应商，或购买内容版权等”；另外２０％将用于“发展先进的互联网接入设备、接入技术及服务等”；另外约２０％用于“研究开发及推广电子商务解决方案”；其余则用于改善公司目前的营运资金状况。而母公司集得的超过１１亿港元，将用于中长期高科技项目的研究开发，以及高科技风险投资，联想强调，这一部分“也将以互联网为主要方向”。柳传志在接受香港媒体采访时称国内互联网行业为“发展的最初阶段”，他表示联想必须把握机会，迅速将业务扩展至“这个涌现无限商机的市场”。 　　此外，８个月以前，也就是去年６月，联想刚刚配股１．３亿，当时配股价为７．２港元，共集得９．３６亿港元。两次配股价相差近２０港元，可见“网络概念”真有“点石成金”的非凡效果。 　　局外人急过局内人 　　如果有人要问，当今中国电脑业谁执牛耳，人们自然会说联想集团。自从联想推出“１＋１”概念和“多媒体个人电脑”，短短几年时间，在全国设立近３０００个营销点，所到之处，土洋电脑商纷纷落马桂花，无不臣服于联想麾下。“家用电脑”的概念几乎被联想重新定义。 　　美国家喻户晓的《今日美国报》去