服装行业诺奇`(男装)服饰股份有限公司品牌运营模式(精品·公开课件).pptVIP

目录 1、集团简介 2、品牌介绍 3、品牌灵感 4、品牌内涵 5、营销理念 6、产品定位 7、品牌策略 8、品牌荣誉 9、品牌目标 10 、品牌瓶颈 11、品牌突破口 12、金融投资 13、诺奇经营模式 14、诺奇分销渠道模式 15、营销模式 16、销售策略 17、公司组织模式 18、组织运作模式 19，市场运作模式 诺奇经营模式1 诺奇经营模式2 诺奇的分销渠道模式 营销模式 直营能够保证最大限度地提高反应速度，紧追潮流，满足消费者个性化需求 诺奇专卖店一般在高档商业区，租金成本高，一般企业无力承担 诺奇作为新潮时装，对专卖店、橱窗展示、货品陈列、促销服务等都有极高的要求；通常代理商很难全面满足这些要求 销售策略 诺奇采取了三种措施： 首先，协调所有门店的补货节拍。并且，在全球调配系统下，执行周期性的补货，有利于产品在各门店之间调配，减少库存。 其次，发出新品订单。诺奇门店经理负责查看门店货品销售情况，然后根据下一周的需求向总部下达新品订单，如果出现货品积压，就由门店经理为这些库存埋单。 最后，构建“人为缺货”。其每种款式如同其他限量版的奢侈品一般，在每个专卖店的数量都仅有几件；销量好的产品会增加产量，但不会增加太多。从而，诺奇会刻意保留一些额外的产能，避免因需求低所导致的库存积压或是产能的闲置，或因需求高所导致的缺货水平超出供应链柔性所承受的范围等情况。