公司目标及职能部门绩效考核方案.doc

20**年公司目标及职能部门绩效考核方案 20**年公司目标及职能部门绩效考核方案 总则 目的 完善公司绩效管理体系通过职能部门考核的推行提升员工的工作满意程度和工作成就感实现个人能力的自我超越 配合公司总体目标强化职能部门的关键职能通过职能部门的考核推动职能部门总体目标落实 使用范围 本方案适用于公司各职能部门除总经理之外包括副总部门经理主管助理部门办公室的一般文职人员等 具体员工及岗位见附图①所示 考核原则 公平公正公开原则绩效管理过程评估公开绩效面前人人平等实事求是绩效考评标准客观评估公正关键目的是推动公司的整体效益 定是为主原则考核评估包括定性评估和定量评估尽量减少主观随意性 循序渐进的原则职能部门考核通过考评过程的结果反馈考评标准和考评方法的再经验逐步健全完善 分级分层原则公司层面部门层面一般文职人员层面三个层面开展公司层面直接影响部门层面部门层面直接影响一般文职人员层面层层相关环环相扣 绩效考核的主体 采用定量考核与定性考核相结合的考核模式从公司层面目标部门层面目标一般文职人员个人层面目标由部门制定考核对各职能部门进行区分考核最终体现于单个人员的绩效奖励结果上 考核之奖励处罚来源 根据公司2010年目标内部达成状况所得的结果计算出奖惩总金额具体方案见附表② 考核指标及标准 考核指标总体组成及分配状况 如下图所示依据不同的考核层面考核指标分成三级每一级的考核结果即是该层面的考核结果也是下一层面的奖惩依据 考核层面 考核目标 公司层面 2010年公司3－12月目标内部 部门层面 文职人员层面 52 一级考核指标A 公司层面定量指标根据指标完成率确定所有职能部门的绩效奖金总额一级分配计算公式如下 com 奖励1 总奖金＝基础奖金7000＋产值超出部分奖金 com 处罚＝15295％分以下每下降一个百分点扣基础奖金的10％ 二级考核指标B 奖励总奖金额＋产值超出奖金＋扣罚奖金－三层面奖金＝一二级层面参与考核总系数x对应职位系数＝层面职位奖金 处罚总惩罚金额－厂部领导惩罚金额10－相关责任部门的罚款＝本部门的责任处罚款 三级考核指标C 奖励达到考核的工作指标＝50人 处罚月内未完成指标的责任事故人 附则 处罚 不认真按要求按时进行统计上报数据虚假瞒报公司将视为欺骗行为则取消该部门当月奖金对部门主要责任人扣罚工资100元 考核数据提供收集 生产进度由车间主要负责人每天10点半前报到生产部文员进行统计车间质量状况由巡检员每天10点半前报到品保部文员进行统计仓库输单员10点半前必需将前日的进仓产产品及原材料输进台帐 目标要求统计的数据每周一上午10点报到厂部稽核组 客户数据由客户部负责收集汇总每月5日前报到稽核组客户未统计的由客户部进单员进行统计 稽核组负责审核汇总并进行核算 奖金的发放与考核规则 考核奖金在相对应工资月核算发放奖励为正负数与工资一起进行全额发放奖金为0时也要将核算结果予以公布 月内员工请假4小时开会月内迟到违反会议纪律上两次包括两次 等发应得奖金的一半7小时以下的发应得奖金 按时间核算上8小时包括8小时月内迟到违反会议纪律上三次包括三次上班时间未打卡会议不参加上两次包括两次迟到决然保部文员进行统计 上三次的的无奖金 所有奖金的发放如因个人原因中途离职将不给予发放奖励 中途新增加的人员在试用期内不执行此考核 考核结果逐月登记在专栏内 有以下行为者公司将解除劳动合同关系不作任何结算包括奖金 行贿受贿不廉洁奉公 泄露公司机密 有无损坏公司利益 严重违反公司规定 利用公司资源获取自己利益 投资公司之外与公司同类型产品的行为总经理未同意的 本考核方案自2010年3月1日起开始正式实施本方案的最终解释权归厂部所有 附表各部门考核详细项目以下内容与本文档无关 以下内容与本文档无关 以下为赠送文档祝你事业有成财源广进身体健康家庭和睦 高效能人士的50个习惯 在行动前设定目标 有目标未必能够成功但没有目标的肯定不能成功著名的效率提升大师博思崔西说成功就是目标的达成其他都是这句话的注释现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标而是设定了目标才成功一次做好一件事著名的效率提升大师博思崔西有一个著名的论断一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多富兰克林将自己一生的成就归功于对在一定时期内不遗余力地做一件事这一信条的实践培养重点思维从重点问题