ERP 基础知识简介(精品·公开课件).pptVIP

ERP到底是什么？ 英文全名：ERP就是Enterprise Resources Planning的简称; 中文名称：企业资源计划（ERP） ERP的历史： 1、ERP本来是从MRP、MRP II发展起来的； 2、它的本来面目是制造业的信息化管理系统； 3、MRP、MRP II都是制造业信息化管理发展过程中的重要里程碑； 广义的ERP： 第一类是实现产品研发与生产制造集成的，如PDM（Product Data Management，产品数据管理）和PLM（Product Lifecycle Management，产品寿命周期管理）。 广义的ERP： 第二类是实现企业内外业务集成的各种系统，如SCM（Supply Chain Management，供应链管理）、SCEM（Supply Chain Event anagement，供应链事件管理）、SRM（Supplier Relationship Management，供应商关系管理）、e-Procurement（电子采购）、WMS（Warehouse Management System，仓库管理系统）；CRM（Customer Relationship Management，客户关系管理）、PRM（Partner Relationship Management，合作伙伴关系管理）等等。 革命性的ERP的定义： 1． ERP不只是一个软件系统，而是一个集组织模型、企业规范和信息技术、实施方法为一体的综合管理应用体系； 2． ERP使得企业的管理核心从“在正确的时间制造和销售正确的产品”，转移到了“在最佳的时间和地点，获得企业的最大利润”，这种管理方法和手段的应用范围也从制造企业扩展到了其他不同的行业； 革命性的ERP的定义： 结论： 实施ERP可以带来的效益 规范业务流程 通过ERP系统使各个业务部门集成起来，以系统形式把业务流程固化，从而达到技术、计划、采购、库房、车间、销售、财务各部门业务有机结合，规范了部门与部门之间的衔接。使业务上环环相扣，达到理顺业务流程的目的，同时也达到各部门之间的信息共享。 实施ERP可以带来的效益 通过系统实现前端管量后端管账，职责更清晰 从手工报表、人工管理方式跨越到系统集成管理，前端业务操作直接生成后端的财务数据，这样就保证了前端业务数据与后端财务数据的一致性，使财务部门可以以最直接的方式监控公司的成本与财务状况，可以更有效的进行财务分析和管理，减轻了各级财务人员的工作量。 实施ERP可以带来的效益 建立统一标准，规范基础数据 通过ERP项目的实施，规范工厂基础数据，使各部门之间的交流有了统一的标准，为工厂物资管理提供了强有力的支撑，通过严格控制材料的使用对产品质量提供有效保障。 实施ERP可以带来的效益 加强成本控制 通过ERP项目的实施，加强对资金的控制，严格地控制企业各项费用。系统制订构成所有产品结构的物料的定额（标准）成本，根据零件的工艺路线制订各工序的工序价格，然后通过实际成本和定额（标准）成本的差异分析来监控各成本要素的变动，从而控制有关部门生产活动的效益，及时发现和解决问题。另外，经过长期的系统运行可以追踪工厂生产经营中成本的变动情况，为企业进行成本分析提供了强有力的支撑。 实施ERP可以带来的效益 全面覆盖各级库房，提高库房管理水平 通过规范化的表格和严格的系统操作要求来控制物资出入库记录，可以在系统中追踪每一笔业务的处理情况，从而达到规范物资流转的目的。 ERP核心业务流程 ERP核心系统整体解决方案---资金流和信息流 ERP整体系统关联图 财务 财务 财务 财务核算到报表 采购付款流程 制造 制造 制造 制造模块关系 预测到计划 计划至生产入库流程 采购申请到接收 订单管理 Oracle ERP销售细化业务流程 订单管理业务流程关系 订单到发运： 业务流程 订单到发运： 业务流程说明 客户发票到现金： 业务流程 客户发票到现金： 业务流程说明 ERP项目的认识 支撑企业战略的需要 企业管理的需要 企业信息化后续发展的需要 信息化与企业发展战略的一致性 立足于大信息平台建设,从根本上消除信息孤岛 合同管理 客户退货授权 输入和更改贷项通知单 发票和收款 注销应收帐款 授权信用/建立限制 管理AR期间结束关闭 操作定期信用核查 管理特别信用查询 维护帐户可接收信用原因代码 处理应收帐款邮件 批准限制性签注收据 储蓄客户收据-银行存款 客户收据-未确认的现金 查看客户信用把握 寄予客户信用有效 处理收款 产生发票 处理账上贷方余额退款 输入和更改贷项通知单 处理客户借项通知单 申请客户收据-现金应用调整 更改发票 订单设定与配置 提交销售订单文档 调整退货授权 订单输入和计