工程项目中人力资源管理特征分析与对策研究.docVIP

工程项目中人力资源管理特征分析与对策研究 工程项目人力资源的定义为从事工程项 目生产过程、活动的所有与项目有关的人的劳动能力 的总和。按照工程项目干系人的性质，可将工程项目 人力资源分为两种类型：内部的工程项目人力资源。 工程项目人力资源管理以人力资源管理相关基本理论 为基础，以项目管理理论为依托。因此，研究工程项 目人力资源管理必须从项目管理、工程项目管理的整 体出发，弄清各系统之间关系以及系统与环境之间关 系。同时，运用现代化的管理手段和方法，对工程项 目人力资源管理研究起着重要作用。 关键词：工程项目；人力资源管理；弹塑性特征； 适应性特征；科学性特征 工程项目人力资源管理作为人力资源管理在工程 项目管理中的具体应用，有着自身鲜明的特点。本文 着重分析工程项目人力资源管理的概念和特点并将其 与一般人力资源管理进行了比较，并分析了工程项目 对人力资源管理的要求。 1工程项目人力资源管理的概念与特点 —般而言，“工程项目人力资源管理”即对工程项 目的人力资源管理。它包含两个方面的内涵：一是工 程项目人力资源管理同属于人力资源管理的范畴之内， 二是工程项目人力资源管理的对象是主要的内部项目 相关人。然而，从学科理论分析，工程项目人力资源 管理又是一种新的管理方式，一门新的管理学科的代 名词。它既遵循人力资源管理的一般原理，又是从项 目管理理论和实践出发的工程项目人力资源管理。基