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研析新形势下数字化采油厂工会工作问题及的对策 　　摘 要：伴随着经济和科学技术的迅猛发展，油田逐渐走向了数字化，这也是油田管理当中一项重要的突破，在数字化模式之下，油田的管理者必须要掌握一定的专业知识和职业素养。本文立足于这一问题展开讨论，并结合十字花采油厂的基本特点进行深入分析，进而提出了相应的对策，希望能够在一定程度上推动采油厂工作的开展。 　　关键词：新形势；数字化；采油厂；工会工作 　　前言：新形势下的数字化采油厂工会工作面临着崭新的挑战，相关的管理者要利用所掌握的专业知识不断克服工作当中出现的问题，并适应新的变化，只有这样才能够维护采油厂良性发展。事实上，无论是岗位操作数字化、油区道路可视化，还是生产管理智能化，都考验着工会工作者的能力和素质。 　　1、数字化采油厂的基本特点 　　新形势下数字化采油厂的建设是一场前所未有的革命，从结构方面来看，它改变了传统意义上的“金字塔式”的组织结构，将新型劳动组织结构推到人们的面前，并逐渐形成以占为中心，集油流程为半径的井站一体化管理的基本生产单元。从员工劳动形式方面来看，原始状态下的生态状态监控、井场看护、数据采集等环节已经不再单纯依赖于人工，只需要借助信息技术的力量较为便捷地完成即可，这样一来，不仅降低了员工的劳动强度，增强了安全系数，也减少了纰漏和错误的产生和蔓延，抑制住了一部分潜在风险[1]。从生产管理方面来看，传统的采油工作需要人工巡检、逐级反映，在数字化形式之下，只需要通过电子仪器或者设备来进行实时监测和动态指挥，形成了一体化模式。伴随着人力资源配置的不断优化，已经生产效率的显著提高，我们不得不承认数字化为采油业带来的是革命性的变革，其意义是不容小觑的。 　　2、新形势下数字化采油厂工会工作存在的问题 　　2.1思想认识不到位 　　数字化建设当中包含的内容有很多，无论是模式还是技术，都在很大程度上和以往的工作方式存在差别，也难以在短时期内融合在一起。很多工会工作者对数字化建设持有一种怀疑的态度，在思想上仍然停留在传统的模式时代，习惯于接受上级布置的任务，而不能够主动去进行工作。这样一来，如果上级没有布置任务下来，那么这些工作者就不知道自己要进行什么工作，使得内部机制较为死板[2]。并且在这种形式的影响之下，相关机构的职能都被减弱，由于数字化建设需要的是一种崭新的劳动组织结构，所以原有的相关机构就难以进行原有的工作。 　　2.2工会干部多为交叉任职 　　由于数字化建设在采油厂的当中尚且处于一个崭新的位置，因此并没有得到充分的重视，再加上这方面人才较为稀缺，所以工会工作当中的干部大都由书记代理或者交叉任职。在这种形式之下，干部往往不能够以一个纯粹的身份来代表职工的利益，甚至不能够完全将自己投入到工作当中去，再加上干部队伍的整体素质较为低下，难以在一定程度上适应工作的安排，不仅给自己原来的工作带来了影响，也不能够适应新形势下数字化采油厂工会工作发展的需要。 　　2.3工作内容创新不够 　　现有的工作模式只能够适应传统模式的需要，并不能够符合现有形势下的状况。就现有的工作内容来看，不论是否与实际情况相符合，是否有能力展开工作，管理者就会不顾及后果地分配工作。如此一来，职责交叉、战线过长和内容过多的现象层出不穷。很多职工本身想要做的工作难以做好，有不得不去敷衍一些自己不该做的工作，其效率显然是差强人意。 　　3、新形势下数字化采油厂工会工作的对策 　　3.1建立健全数字化采油厂维权机制 　　首先，应当依据具体状况建立起一套合理的民主管理机制，在这一机制当中主要以职工代表大会为主要内容，目的在于充分显现出职代会的作用所在，争取让员工的素质得到最大程度上的提升职工代表的职业道德素养和思想道德素养。与此同时，积极探索新形势下职工参与企业民主管理的形式也是不可或缺的一个环节，它能够帮助采油厂开辟崭新的发展途径，也能够推动形式的不断革新。 　　其次，要建立劳动关系协调机制，只有平等的劳动关系协调机制才能够调动起员工的工作积极性，使得工会工作的障碍能够减少[3]。尤其是在新形势之下，只有和谐平等的劳动制度才能够发掘企业长期发展的源泉和动力，从而实现可持续发展。 　　最后，建立维权创新机制，从某种程度上来说，想要实现工作思路上的创新，就必须要借助于现代化信息技术，通过对有用信息的掌握和高新技术的利用，不仅会为企业带来质的飞跃，还能够加强员工和基层工会的沟通，最终使得工会工作的效率提升到一个新的层次上来[4]。 　　3.2探索自主开放灵活的工作方法 　　在工资奖金和劳动安全这些方面，要突出重点，因为这些方面都会直接关系到员工的合法权益和生命财产安全，只有其合法权益得到了保障，才能够实现人力资源的优化配置，以此推动重要项目的进展。当然，也要贯彻党和国家的重