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浅议土木工程施工管理的措施 　　【摘要】建筑业是国民经济的支柱产业，土木工程的施工涉及到国计民生。所以，完善土木工程施工项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。因此，土木工程施工企业要提高自身的业务水平，以强大的社会责任感建设优质的建筑物。 　　【关键词】土木工程;施工管理;问题;措施 　　前言：土木工程建设起步较晚，但发展迅速。土木工程的施工管理是一项很复杂的过程，不仅仅涉及到人员，材料设备的管理，更要综合考虑到整个土木工程施工过程中，工程施工施工环境，施工安全控制，因此，加强对土木工程施工管理的探究，对土木工程的健康发展有着十分重要的意义。 　　一.土木工程施工管理中存在的问题 　　 1.施工单位的安全问题。 　　 国家的基建投资不断的增加，建筑企业的施工标准也在不断的调整，使得施工的企业数量不断的增长。施工队伍增长了，但是安全管理的防范却没有做到位，有些个体的建筑施工单位一味的追求利益，忽视了安全措施的管理。 　　 2. 工程监理面窄，且素质有差距 　　 工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。这几年，由于施工和监理的原因造成的“豆腐渣”工程时有发生，给国家和人民生命财产造成了极其惨重的损失。 　　 3.整体上缺乏安全意识 　　 3.1在施工管理工作的实施中，缺乏健全的安全组织机构，对建筑施工安全重要性的意识还不够。 　　 3.2缺少专职安全员定期参加安全培训的组织活动，导致安全管理理念和方法上的落后，国家最新的相关法律.法规未能很好的传达下来，引起施工现场管理中安全意识的淡薄，安全管理措施的滞后。 　　3.3上级相关部门对工程的施工现场缺乏业务指导，安全管理指导流于形式，仅是走过场，对违反安全操作的行为却睁一只眼闭一只眼，这样往往导致下面的施工部门对安全的认识更为淡薄，导致安全事故的发生。 　　 4.缺乏团队合作建设的意识 　　 参与进来的不同成员在施工方法和施工管理上必然存在着个体差异，各有各的特色与个性，加上技术能力上的差异，施工的有效管理和控制很难细化到每一个操作人员。而在具体的工程实施中，项目经理通常是独断专行，各个成员之间交流的平台有所缺失，合作意识不强，导致和谐共赢的合作氛围难以营造。 　　5设计质量与责任挂钩不紧 　　在工程施工过程中，往往对施工单位要求Ⅱ、Ⅲ类设计变更包死，不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，有的是地方要求增加的项目，等等。因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列人包干，导致实施中拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。 　　 二.土木工程施工管理措施 　　1. 强化进度管理 　　 土木工程的施工进度管理，关系到企业的工作效率，也关系到工程的建设质量，在进行进度管理时，必须要在项目施工开始前对工程的进度安排进行详细的说明，如期按照每一个进度计划执行。如果涉及到分包给其他施工单位的，需要在签署合同时详细地说明好工程的某一部分在施工过程中地进度安排，同时需要全面考察分包单位的施工效率，做到工程的各部分安排都能够按照计划安排进行，同时各部分之间也需要协调好进度避免不均衡的现象出现。在施工过程中还可以使用先进的信息化手段，使管理全面把握各项进度，管理工作更加高效。 　　 2. 改善施工技术 　　 俗话说工欲善其事，必先利其器。传统的土木工程技术管理十分单一，缺乏先进的技术手段运用在实际的施工过程中，如今在施工技术上可以依靠信息化系统，对实际施工环境中的各项客观环境参数进行考察，根据实际环境设计好最佳方案，使施工效果能够最大化地与设计意图吻合。例如可以根据现场的地基数据模拟实际的建设过程，考察是否存在薄弱环节或设计中的不科学之处，这样不仅可以避免出现意想不到的问题，也最大化地提高了施工质量和效率。 　　 3加强土木工程施工安全管理，保障工程施工安全 　　 安全管理一直以来都是土木工程项目管理工作中较容易忽视的问题，随着我国工程项目管理的不断深入，近年来土木工程施工企业对安全管理有了新的认识，认识到安全管理对施工人员的重要性、认识到安全管理对施工成本的重要性。针对土木工程施工安全管理的难点，现代土木工程施工企业应加强有关安全防护设施的投入、加强施工过程安全管理工作的开展，有效保障工程施工人员、财产安全，降低安全事故支出，提高企业的经济效益。针对土木工程施工特点，对工程施工过程中的临边防护设施加大检查力度，保障防护设施的完好，保障施工人员安全。同时加大对施工设备的管理工作，严格执行专人操作规定，避免非设备操作人员操作设备造成的安全事故。同时注重施工现场临电管理