不是不可能 学员版培训教材.pptVIP

86400ss 换位思考 一个男人厌倦了他每天出门工作而他的老婆却整天呆在家里。他希望老婆能明白他每天是如何在外打拼的。于是他祷求菩萨：菩萨啊，我每天在外工作整整8小时，而我的老婆却仅仅是待在屋里。我要让她知道，我是怎么过的，求你让我和她的躯体调换一天吧。善良的菩萨，满足了他的愿望。 第二天一早，…… 猴子管理 “猴子”， 这里是用它来比喻我们日常工作中遇到的某一问题，某一项待解决的事情或工作任务。 特别提示 即使你一眼就已看出哪一个更好，此时也不要急着帮他作决定。不然，他以后对你依然会有依赖的习惯，或者到头来万一事情没办好，他一定还是会说：“老板，这不能怪我，我都是依照你的意思去办的啊。” 关于做决定的准则 该下属作决定的事，一定要让他们自己学着作决定。 作决定意味着自己的决定负责任。不想作决定，常常是潜意识里他不想承担作决定的责任。 下属不思考问题、不习惯作决定的根源一般有几个： 1.是有“托付思想”，自己不想承担责任，依赖上司或别人。 2.上司习惯替下属作决定，或喜欢享受别人听命于自己的成就感。 让下属自己想办法、作决定，就是训练下属独立思考问题的能力，和勇于承担责任的行事风格。 好处！ 打断下属负面的“依赖”神经链。 训练了下属分析问题、全面思考