临床路径PDCA课件.pptVIP

1、由于科室人员外流，科室临床路径小组成员重新调整。成立临床路径与单病种指导评价小组。 2、科室增设单病种个案管理员，并制定相应的职责。 3、修订临床路径工作实施方案，建立奖罚措施。 4、由科室临床路径与单病种管理小组商定并上报需要增加的临床路径病种。 5、由科室临床路径与单病种个案管理员负责科室成员的培训学习及临床路径的日常维护工作。 6、初步设定利用一个月的时间使临床路径执行评价效果得到提升，并满足二级医院评审要求：入径率50%,入组完成率70%，并逐渐增加入径率及入组完成率。 7、通过临床路径的实施，降低医疗成本，规范诊疗经过，提升医疗服务，让患者得到更规范、合理的治疗。 具体计划如下： 1、与医院临床路径管理委员会沟通，调整了科室临床路径病种。 2、制定并下发了新增临床路径病种《临床路径标准住院流程》及《临床路径表单》。 3、由个案管理员负责对科室青年医师，尤其是新人进行临床路径与单病种管理培训。 4、科室临床路径与单病种管理小组制定了相应的奖罚措施并落实。 5、科室临床路径与单病种管理小组每月进行督导检查，对出现问题进行即时整改。 实施过程及检查督导: .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 2016年外一科第一季度临 床路径持续改进分析汇报 问题背景： 自2012年6月我院开始