高绩效生产管理与成本控制培训(精品·公开课件).pptVIP

现场管理在生产企业中的意义与作用 现场就是战场，战场的意义 向现场管理要效益——效率、战力 理顺现场管理——运筹帷幄 改变人的习惯和素质能力 提高自我水平和认识 企业现场管理的主要内容 5S现场管理 现场布局 流水线 物料管理 目视看板 信息流 战场转换 定编、定位、策划、作战、打扫战场、休正 什么是现场改善： 现场的含义:包括企业的每一个工作角落 现场改善的要点 1、材料存放与搬运 2、生产线工位合理设置 3、现场工作改善 4、作业流程改善 5、工厂物流改善 6、现场质量与交期改善 5S现场管理 ◆ 5S 定义、特色及实施 1、环境 2、提示和约束 ◆ 整理、整顿的含义与推行步骤 1、整理：区分必需品和非必需品 2、整顿：寻找必需品时间为零◆ 清扫、清洁的含义与推行步骤 1、清扫：保持清洁和环境干净 2、清洁：制度化、规范化 ◆ 素养的含义与推行步骤 1、素养：保持并养成习惯，提高素养 现场布局 如何规范生产管理程序 1、产品分类管理 2、理清生产流程 3、设定流水线 4、生产物流 5、产品生产计划 6、进度控制 流水线 如何实现均衡生产 1、产品 2、分线 3、