常见的股权激励(10定!).pptVIP

股权设计合伙人项目 股权激励方案 股权激励管理方案 二 股权激励方案 一 股权激励方案设计原则 股权激励方案设计十定原理 1.1 定目的 股权激励的核心目的 本次股权激励的目的 通过调研沟通、诊断分析，我们认为，XX企业股权激励的主要目的有以下几个： 1.2 定对象 股权激励对象的确定依据 法律依据 基于人力资本（岗位）价值 参考历史 贡献度 本计划的激励对象系根据《公司法》、《证券法》、《管理办法》等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的相关规定，结合公司实际情况而确定。 股权激励不同于工资和短期激励，它旨在支撑公司的战略规划，因此首先激励有能力参与战略制定或承担战略实施重大职责的核心管理者。岗位价值是决定股权激励的核心因素，同时也决定了激励的批次。 股权激励是着眼于未来成果的分享，但在授予股权时也适度考虑员工的历史贡献，历史贡献的考虑主要体现在适量增加股份的数量。 满足以下获授基本条件 1、认同公司的发展战略和价值观；2、承诺自愿遵守本计划规定的所有条款及配套文件；3、授予股份的上年度个人考核成绩合格；4、同意签署与本激励计划相配套的相关法律文件（如《股权激励计划协议书》等）。 XX公司股权激励的对象 通过岗位价值评估、以往个人创造价值评估结果的综合评价，我们认为，XX公司本次股权激励的主要岗位为： 序号 岗位 评估得分 任职人员 1 总经理 632.04 赵永霞 2 采购部经理 341.60 赵永霞（兼职） 3 直营部经理 339.08 赵永霞（兼职） 4 渠道部经理 312.68 赵永霞（兼职） 5 店长 259.00 公司正式店长 6 综合部主管 216.20 刘海峰 7 后勤部主管 209.12 赵永立 8 财务部主管 198.88 空岗 激励对象的核实 本计划经执行董事审议通过后，公司在内部公示激励对象的姓名和职务，公示期不少于 10 天。 经公司执行董事调整的激励对象名单，亦应在公司内部公示，公示期不少于 10 天。 1.3 定模式 股权激励定模式模型 股份模式选择的主要影响要素 企业发展阶段 与薪酬体系的匹配度 团队稳定性及成熟度 公司治理层面的考虑 股权激励模式选择 通过对贵公司的了解，我们认为，贵公司目前处于企业的初创期发展阶段；核心骨干团队组建时间较短，并且成熟度较差；目前公司原有薪酬体系与股权激励的匹配度一般；再基于贵公司治理层面的考量， 本次股权激励计划将选用以下股权模式： 分红股股票 分红股股票：分红股是指股东不必实际出资，就能占有公司一定比例股份份额的股份，俗称“干股”。 本次股权激励以贵公司控股的门店，作为激励平台，设置分红股。激励对象依照《股权激励计划协议书》规定，满足条件即可获取分红股。 激励对象通过持有分红股，并未取得法律意义上的公司股东资格，不享有《中华人民共和国公司法》所规定的查阅权、利润分配权、投票权、资产收益权、参与重大决策权、选择管理者权等股东权益，但享有《股权激励计划协议书》所规定的权益，取得同公司共同成长的资格，并根据本制度以“虚拟分红”的方式获得奖金。 虚拟股股票 股权激励模式选择 本次股权激励计划将选用以下股权模式： 分红股股票 虚拟股股票：虚拟股是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。 本次股权激励以贵公司，作为激励平台，设置虚拟股。激励对象依照公司《股权激励计划协议书》规定，满足条件即可获取虚拟股。 激励对象通过持有虚拟股，并未取得法律意义上的公司股东资格，不享有《中华人民共和国公司法》所规定的查阅权、利润分配权、投票权、资产收益权、参与重大决策权、选择管理者权等股东权益，但享有公司《股权激励计划协议书》所规定的权益，取得同公司共同成长的资格，并根据本制度以“虚拟分红”的方式获得奖金。 虚拟股股票 1.4 定目标 股权激励定目标模型 XX公司以往经营数据 序号 内容 年度 （单位：万元） 平均增长率 2014年 2015年 2016年 1 盈利能力 营业收入 110 120 400 121.21% 2 净利润 35 30 40 9.52% XX公司战略目标 序号 内容 年度 （单位：万元） 2017年 2018年 2019年 1 盈利能力 营业收入 700 1000 1200 2 年度增长率 / 42.86% 20% 注：每年度的业绩目标，可基于企业战略发展，于年度开始之前进行调整。 XX公司战略目标分解 XX店 序号 内容 年度 （单位：万元） 2017年 2018年 2019年 一店 盈利能力 营业收入 120 三店 营业收入 110 注：1.新门