休闲食品分析报告-精品·公开课件.pptVIP

一、产品介绍 二、宏观环境分析 三、微观环境分析 四、产品SWOT分析 1、strengths(优势) 2、weaknesses（劣势） 3、opportunities(机会） 4、threats（威胁） 五、可行性建议 六、可行性意见 七、产品展示 strengths(优势) ? 随着人们对生活品质的要求日渐提高，休闲食品逐渐成为人们日常生活的必需消费品。有需求就有生产，因而伴随着休闲食品市场需求而来的是一个产业是兴起。饮食也有境界，“果腹”“饕餮”“养生”“解馋”等属不同境界,在人们的生活水平早已超越“果腹”阶段的需求时，也许休闲食品要向“养生”的目标靠拢。尽管休闲食品消费者对营养与健康因素的具体要求不是很明确，但作为饮食产品市场中影响消费决策的一个重要因素，休闲食品也需要把握这一趋势。国际上休闲食品生产厂商正在宣传休闲食品可以成为健康平衡膳食的一部分低热量、低脂肪、低糖的休闲食品是今后新品开发的主流。因此，开发健康和功能性食品将成为众多食品生产企业努力的方向。 weaknesses（劣势） 中国因各大休闲食品生产厂家都集中开发谷物膨化食品，使得产品单一，竞争激烈；由于技术力量相对薄弱，休闲食品同质化严重，产品缺乏创意；由于小型厂家制造的休闲食品包装色彩及品质较为粗糙，面临食品安全问题；因技术力量不足，产品营销网络不健全产品研发后劲不足 opportunities(机会) ? 目前在日益升级的市场竞争中，食品的时尚化趋势对食品企业而言意味着机遇也意味着挑战。一方面，食品时尚化对于国内食品企业来说是与外资企业相抗衡的发展契机，另一方面，食品时尚化意味着产品有较高的附加值，国内企业可以摆脱在产品同质化时代的价格战策略。同时，超市的出现改变了中国人的生活方式与消费习惯，超市业态已成为休闲食品、方便食品销售的主力军。目前不少休闲食品销售的主战场仍在沿海大城市，但在这些地方市场拓展的空间已不是很大。因此随着超市连锁业在全国的拓展，休闲食品向周边及中西部扩大销售的机遇已经产生。 threats（威胁） ? 休闲食品企业在面临发展的极大机遇的同时，市场竞争的强度和 风险也在与日俱增，具体表现:一是目前食品企业数量颇多，各类休闲 食品的“价格战”此起彼伏，促销手段五花八门；二是由于食品企业固定 资产投资不大，造成进入障碍和退出障碍较低，这方面的突出表现在短 时间里众多休闲食品企业如雨后春笋一般冒了出来，其中不少民营企业 具有体制上的优势和灵活性，对传统的国有企业威胁不少，三是由于休 闲食品品种越来越丰富，市场竞争异常激烈，消费者的选择余地越来越 大。另外，中国加入世贸组织后，越来越多的外国公司看好中国潜在的 市场，纷纷来华投资。目前多数本地休闲食品企业在资金、规模、人才、 管理等方面难以与国外的大公司相抗衡，特别是由于在营销方面的欠 缺，品牌意识差、竞争意识淡薄、市场开拓能力不强，导致发展迟缓， 在风云变幻的国际市场竞争中未免显得底气不足。 可行性建议 休闲食品是具有旺盛生命力的产品，有着广阔的市场和巨大的发展潜力。同时，由于食品行业已经进入完全竞争阶段，企业利润日趋平均化，行业整合、市场细分即将完成，因此，休闲食品企业应抓住机遇，扬长避短，通过新产品开发、品牌建设和市场拓展，通过差异化战略，走出一条快速、健康、可持续发展的道路。???? 差异化战略是指企业通过提供独特的产出特性，以及技朮、品牌形象、附加特性及特色服务等来强化产品特点，增加消费者价值。因此，差异化战略的实质是用差异化特征来提高消费者的转换成本，用产品在消费者眼中的内在优越性将消费者与企业紧密联系起来。休闲食品企业的差异化战略，可以从以下三个方面来实现。???? 首先，塑造良好的品牌形象。品牌是一个企业综合实力的体现，是企业的生命和灵魂，企业之间的竞争最终反映在品牌的竞争上面。由于休闲食品的技朮含量比较低，而且产品的同质性比较高，因此品牌对消费者的影响最大。现在的消费者已不仅仅关注某种具体的食品，更注重其品牌。从大多数休闲食品的销售看，顾客的选择性消费占到相当高的比例，好品牌占有较大优势。这提醒企业要重视自己的形象，提高自己产品的知名度、美誉度。加入WTO以后，外资食品企业的进入不可避免。跨国公司非常重视品牌，希望以品牌为先导谋求垄断，最终通过无形资产把一个行业整合起来。它们进入中