第五章企业战略管理费下载(精品·公开课件).pptVIP

战略管理 学习目标： 掌握战略及战略管理的概念 掌握战略构成要素 重点掌握公司层战略、事业层战略、职能层战略 掌握战略管理过程 战略管理的概念 战略 战略管理 广义 对整个组织进行管理 代表 安绍夫 狭义 对企业战略的制定、实施、控制和评价等进行的管理 代表 斯坦纳 主流 狭义战略管理 本章学习对战略管理对组织活动实行的总体性管理 核心 使组织自身条件与环境相适应，求得组织的生存与发展 战略管理的特征 全局性 长远性 纲领性 适应性 竞争性 是一项非常复杂的决策活动 战略管理的价值 审时度势 扬长避短 应付自如 优化资源配置 战略管理的构成要素 战略思想 战略目标 战略重点 战略阶段 战略对策 战略的类型 战略的类型 战略的类型 战略的类型 组织战略的类型 公司层战略 增长战略 紧缩战略 稳定战略 公司业务组合分析 公司层战略 主要决定企业应该选择哪类经营业务，进入哪一行业或领域。实际上是解决企业如何成长或发展的问题，当然也包括在不利环境下的收缩和巩固的问题。它指明了企业在发展过程中可选的方向。 公司层战略应关注两个关键问题： 公司应该在哪些业务中经营？ 公司应该如何管理这些业务？ 稳定型战略 战略思想 以投入少量或中等程度的资源，保持现有产销规模和市场占有率，稳固现有的竞争地位。 战略类型 无增长战略—— 三不变（方式、地位、水平） 微增长—— 在保持稳定基础上略有所增长和发展 采用稳定型战略的原因 企业目前的经营状况良好； 企业不愿意冒险改变现行战略而带来的风险； 操作简便，不费力； 经过一段快速成长之后，为了巩固取得的已有成果，并获得喘息的机会； 外部环境恶化，一时又找不到进一步发展的机会； 企业高层领导刚刚上任，不愿意轻易改变现行战略，以免造成不必要的动荡。 评价 优点： 使企业着眼练内功 抗外界的干扰，保战略的连续性和公司平稳发展 缺点： 企业发展缓慢 易失去机会 适用性： 处于稳定增长行业或稳定环境中的企业 在企业快速发展一段时间后，需要转向内部调整与之相适应 成长型战略 发展型战略—— 充分利用外部环境中的机会，发掘和运用企业内部资源，以求企业的发展，亦称进攻性战略。 特征 通过创新或创造来主动影响环境 案例： 海尔集团的四个发展阶段 丰田汽车的发展史 成长型战略或称增长型战略是一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略。它以发展作为自己的核心导向，引导企业不断开发新产品、开拓新市场，采用新的管理方式和生产方式，扩大企业的产销规模，增强其竞争实力。 类型：见下图 紧缩型战略 又称为撤退型战略、退却型战略。 战略的基本思想：保存实力，待机发展防御战略——不寻求企业规模的扩张，而是 通过调 整来缩减企业的经营规模。 在以下一些情况下,企业可能主动或者被迫采取紧缩型战略. 市场对某种产品的需求严重下降时，企业可能要果断放弃这些产品； 企业的制造成本和销售成本均面临增长的压力,而且短期内难以改变时; 退出一些非核心技术的市场；如某些大型企业或分散化的企业常常有很多子公司,有些子公司是企业在大规模扩张过程中为了获得财务上的好处而收购来的,它们的市场并非企业的核心技术市场,因此可以考虑退出. 战略类型 实施该战略原因 需求下降，竞争激烈（企业经营不稳定，或接近危险边缘） 国际国内宏观经济不景气（经济衰退、银根紧缩、通货膨胀等） 产品处于衰退期（竞争过度，微利或亏损） 财务困难（以损失利润换取市场占有率；生产能力发挥不足，固定成本负担过重；研发创新失败等） 当企业经营状况不断变坏时,企业有必要从一些活动中退出,以积累和保存资金,减少损失，如北大方正退出印刷业务。 思考:IBM向联想整体出售其PC业务的原因是什么? (当时IBM　PC部门的情况是：2001年亏损3.97亿美元；2002年1.71亿；2003年2.85亿；而2004年上半年，已亏损1.39亿美元。显然这是个烫手的山芋。) 紧缩型战略的极端形式是清理.清理分自动清理与强制清理,前者一般由股东决定,后者一般由法庭做出裁决 战略管理过程 确定企业的使命或宗旨 从事何种经营事业，满足用户何种需求 （一）政治法律环境 政治法律环境是指影响企业制订战略、实施战略和控制战略的各种政治变量、政策变量和法律制度。 政治环境主要包括国家的政治制度与体制、政局稳定性以及政府对外来企业的态度等因素； 法律环境主要包括政府制定的对企业经营具有刚性