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薄利竞争时代企业财务管理对策的探讨 　　摘 要：光伏产业经过将近两年的寒冬之后终于进入薄利竞争的时代，作为产业中的一员要想在竞争中求得生存，并最终胜出，需要企业全面的提升竞争力。本文试图通过笔者在光伏财务管理经历中的一些感悟和理解，从光伏行业的财务管理特征，存在的问题两个方面入手进行分析，并尝试给出一些建议。 　　关键词：光伏;竞争;薄利;风险;财务管理 　　经历了2010年之前的火爆行情，在欧债危机、欧美“双反”调查、过度投资等内忧外患中，光伏产业在2011年开始急转直下，整个产业集体步入寒冬期。行业整体已经进入薄利微利时代，降本也已经进入阶段性的瓶颈期，光伏大厂之间的竞争逐渐从粗暴的价格竞争走向体系，制度和管理能力竞争;财务管理工作贯穿于企业价值链管理的始终，提升企业的财务管理能力，发挥财务规划和绩效控制的功能对于推进企业核心竞争力的提升有着关键的作用。 　　1 光伏行业的财务管理特点 　　1.1 投融资规模庞大，财务风险高，企业资金管理风险面临较大的挑战。一方面，光伏产业的投资通常很大，资金投入后需要很久才能收回，财务人员在对项目进行评估的过程中面临的情况也相对比较复杂，特别是在整个行业陷入过度悲观或者过于乐观的时期如何冷静的分析，怎么提示风险，需要财务人员各类风险把控、规避、应对方案都要有着更加充分的准备和应对措施，确保企业能够有效的防范和规避风险。其次，我国光