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论电力施工的项目工程综合管理的现状及的策略 　　摘要：电力施工项目具有点多、线长、覆盖范围广等特点，这给工程管理增加了一定的难度，为了确保工程项目能够顺利完成，应当在施工过程中采取有效的综合管理措施。基于此点，本文首先分析了电力施工项目工程综合管理的现状，随后以实际工程为依托提出电力施工项目工程综合管理的有效策略。 　　关键词：电力工程；安全；质量；进度；管理 　　中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号： 　　一、电力施工项目工程综合管理的现状分析 　　近些年来，随着我国电力体制改革的不断深化，进一步推动了我国电力工业的发展，为了确保电力体制改革的有序进行，国家电力总公司要求电力系统各有关单位应当加强电力建设工程项目的管理，并严格按照国家有关法律法规和国电公司的相关规定执行。虽然一系列政策法规的出台使电力施工项目管理的总体成效较之以往有了明显改善，但是由于一些因素的影响，在实际工程中仍旧存在不少问题，具体体现在如下几个方面上： 　　（一）电力施工项目质量管理方面的问题 　　1.施工管理人员素质方面存在的问题。在项目最初的筹建过程中，项目部整体人员的素质不高，管理人员以及部分工程技术人员投资效益淡薄，缺少工程造价方面的基础知识，使得部分附属设备没能在合同中加以明确，最终导致要重新进行订货采购，从而造成成本增大，严重影响了工程质量控制。 　　2.业务管理流程方面存在的问题。公司内部与电力工程施工建设有关的部门包括业务部、财务部以及工程管理部等，其中财务部主要负责相关款项和费用的收支，责任较为明确，而其余两个部门则在电力工程施工过程的不同阶段分别担当自己的职责，这样一来导致了部门之间繁琐的交接，而且经常需要办理大量的手续，从而阻碍了电力施工的顺利进行，这在一定程度上影响了质量管理。 　　（二）安全管理存在问题 　　由于送变电工程项目施工具有点多、线长、区域范围广、分散流动性大特点，致使其面临的安全形式非常严峻，具体体现在以下几个方面上：其一，劳务工的整体安全意识较差，极易引发安全事故，该群体是整个送变电工程施工过程中安全事故的易发群体；其二，由于部分设备和工具存在缺陷，一旦施工中工具损坏很容易引起安全事故，并且这种现象的发生往往防不胜防，属于较为严重的安全隐患；其三，粗放型的技术管理现状仍未获得有效改变，有些工艺和安全技术措施也不到位；其四，三违现象屡禁不止，无法实施行之有效的规章制度；其五，施工作业人员的安全生产知识匮乏，并且缺乏事故规避和自我保护能力；其六，施工作业环境恶劣，高空作业和带电作业相对比较频繁，一旦操作不当很容易引发安全事故。 　　（三）进度管理存在的问题 　　电力工程项目进度管理问题主要体现在以下几个方面上：其一，计划管理问题。虽然一些大型的电力工程施工项目都有施工进度计划，但有些小型项目却很少有完善的进度计划管理措施，它们一般都是提出大致上的进度时间便着手施工，这样一来给施工进度的控制增添了极大难度，加之管理上的缺失致使进度计划无法准时完成，从而导致了延误工期的情况发生；其二，控制管理问题。因为电力工程项目施工过程中需要涉及多个学科，这就很容易形成多头管理的现象，致使管理责任无法落实到位，这势必会对整个工程项目的施工进度造成影响。 　　二、电力施工项目工程综合管理的有效策略 　　电力施工项目是一项较为系统且复杂的工程，整个施工过程涉及诸多方面，想要确保工程顺利完工，就必须对其采取科学合理、行之有效的管理措施。综合管理实质上就是质量管理、进度管理、安全管理、造价管理、人力资源管理的总称，鉴于本文研究的是电力施工项目，所以重点对质量、安全和进度这三个方面进行论述。下面本文以某500kV输变电工程项目建设实例为依托，对施工质量、施工进度和施工安全三大方面的管理策略进行系统研究。 　　（一）500kV输变电工程施工质量管理策略 　　为了确保工程项目的整体施工质量，应从以下几个方面着手采取有效的质量管理措施： 　　1.构建完善的质量管理体系及规章制度。一个完善的质量管理体系是确保电力施工项目整体质量的关键之所在。首先，应当全面贯彻落实质量管理目标责任制，明确相关负责人员的具体责任，并进一步加强质量监督和检查；其次；应当严格按照电力规程的要求进行施工，一旦发生质量问题，必须追究当事人责任，同时还应建立工程质量终身责任制，这样可以使相关责任人对工程质量更加负责。 　　2.提高施工人员整体素质。电力施工项目质量需要群体的力量予以保障，在施工过程中，施工人员对工程质量的影响最大，为此，应当加大对技术管理人员、施工操作人员的培训力度，借此来提高他们的质量素质和施工管理水平。 　　3.明确施工质量管理目标。想要有效确保电力施工的质量就必须有明确质量目标，这样才能更好地进行质量控制，