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论的项目工程质量管理 　　 摘要：随着市场的对外开放，国内企业也面临着走出去的问题，如何提高企业竞争力已经成为建筑企业急待解决的问题.我们要以提高企业质量管理水平为契机，努力营造我国建筑企业竞争优势，增强企业的市场竞争力。本文分析了建筑项目质量管理现状，总结了项目工程质量管理措施。 　　关键词：项目工程质量管理现状措施 　　中图分类号：F253.3文献标识码： A 文章编号： 　　“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展”这一企业生存和发展的生命链,已被国内外众多的企业家所认同。只有把质量视为企业的生命,才能占领市场。如何结合实际理解建筑工程质量管理制度,科学地提出完善工程质量管理制度的对策和建议,有着重要的现实意义。 　　一、建筑项目质量管理现状 　　在建筑市场竞争日益激烈的情况下，一些施工企业片面追求经济效益，不重视质量管理体系的建设，工程项目的质量管理手段落后，不重视事前计划和事中控制，不能实现全面、全过程的动态质量管理。 　　1、建筑市场不规范 　　一些地方政府和建筑主管部门对国家有关建筑市场的行政规定和管理要求贯彻不到位，落实不到位，甚至不落实，存在有法不依，执法不严，违法不纠的现象。有的业主不管工程大小，结构难易、层次高低，都指明要一级以上企业参与投标，要一级建造师、一级项目经理承担施工任务，结果抹杀了差别化竞争，使高低资质、大小企业同时涌向一个工程项目，造成了市场的无序化竞争，加重了市场秩序的混乱。同时，派生出施工方无资质挂靠有资质，低资质挂靠高资质，建造师资格证书出借等诸多违法违规行为，从而进一步加剧了建筑市场的不规范运行。由于建筑业属于劳动密集型行业，主要依靠手工作业和简单的辅助工具，市场准入壁垒低，许多缺少资本的小企业和个人大量涌入。. 　　2、参与人员质量意识差 　　质量意识是人们对质量的认识和态度的综合表现.这是保证工程质量的前提，也是搞好质量管理的第一关.企业高层领导对质量问题没有高度重视，把企业目标重点定在利润、进度上，没有树立起只有高质量才能带来高效益的超前意识，导致管理层及基层工作人员没有明确的质量目标.目前大多建筑公司领导对“质量第一”的口号讲的多，落实的少，而把主要目标锁定在抓进度、保工期上，对质量如何进一步提高很少重视。公司管理层质量意识不强，从而使质量监督层的工作得不到充分重视，使他们不能充分发挥作用。 　　3、建设单位行为不规范 　　由于长期计划经济体制的影响，很多建设工程的业主并不是合格的市场主甚至不是完全的法人主体，在建设工程项目时，存在很多不规范行为.有的建设单位不是完全的法人主体，建设资金的使用、施工单位选择、建筑标准的选择等，都不能自主决定，经常受到其主管单位的影响，无法承担发包方应承担的责任和任务，缺乏市场意识，破坏与承包方的平等交易关系.阻碍市场机制的发展.而且投资责任机制不健全，片面追求低造价，片面追求高标准，短工期，这些都阻碍了工程质量.建设单位分包工程，致使一个项目中有两个或两个以上的施工队伍，施工水平的差异及现场缺乏统一管理，使施工质量无法保证.按照国家现行的建筑质量评定标准，单位工程中如果有一个分项或分部工程不合格，那么整个单位工程就被评为不合格工程。 　　4、设计单位行为不规范 　　建筑质量发生问题，一般都认为是施工质量出现问题，实际上其中一些问题是由于设计不到位造成的.现在很多设计单位实行的是谁承揽工程谁设计，这样在单位内部形成固定搭配，形成这几个人对某一类设计非常熟练，但如果遇到不熟悉的工程，其他设计人员又不易介入，致使设计单位的设计优势及专业之间的互补优势得不到充分发挥，影响设计质量.另外建委设计质量监督站，对设计质量的监测是每年抽验，这样致使很多建筑设计得不到及时检测，为设计质量事故埋下隐患。 　　二、项目工程质量管理措施 　　1、完善质量管理体系制度 　　组建优秀管理团队，制定、完善学习教育培训、质量例会及技术交底工作制度，坚持周项目例会制度，围绕安全、质量、施工进度、项目成本等内容，总结本周工作情况，提出不足，对现场质量问题通过音像资料予以曝光。在管理过程中加强管理人员对质量的动态管理和执行力，如组织会议、集中检查等，做到事前预控、过程管控、事后跟踪。执行“谁负责施工，谁管理质量；谁负责操作，谁保证质量”的原则，对工程管理人员采取的定期考核、跟踪考核、随机检查的方式考评，建立奖励、处罚条例，并与工资绩效挂钩，做到有章可依。 　　2、建立、健全质量技术保证措施 　　①图纸审查与会审。对图纸会审所提出的疑问，设计单位给出明确的答复，针对图纸的建筑与结构是否协调，是否影响施工，做好记录。 　　②专题交底会议措施。一般针对多个专业工种单位施工时，明确各专业工种单位的职责，划清各专业工种单位的施工界面