2010生产线规划与生产管理(精品·公开课件).pptVIP

仅限内部交流 仅限内部交流 生产布局与生产管理宁波理工科技监测股份有限公司 杭州环彻智能科技有限公司 李善通lst9328@ 2010.6.1 演讲者简介 李善通 5年制造厂工程设计经验1990-1995（浙真集团） 3年进出口机电产品检验1995-1998（商检局） 12年精益生产研究和咨询经验1998-2010（美国三大汽车公司和国际汽车联合会授权汽车行业审核员，咨询和调研了1000多家制造业） 目录 第一节 生产线布局 生产线布局与公司的业务计划的关系 生产线布局考虑要点 产品种类与产量 自制与外协、采购的划分依据 生产关键路径规划 辅助功能区的设置 减少搬运的物流方法 物流流动的防护和安全 自动化、半自动和手工搬运工具的种类和适用对象 传感器、执行器和控制系统 仓储管理与自动化 生产线岗位和人员配置 第二节 生产管理 计件与计时 生产职能与支持职能的关系 精益生产概要 计划管理 生产过程管理 生产绩效分析 过程优化和产线调整 生产管理与信息化 1.1生产线布局与公司的战略关系 1.1生产线布局与公司的战略关系 客户 销售模式（投标、配套、批发、外贸） 竞争对手 产品档次 品种数量（中长期） 1.2 生产线布局考虑要点 生产策略 布局主因（厂房搬迁、扩建、改造） 产品种类 工艺流程 年月需求量 外协、外购自制 产品质量和法规要求 合同交期 产品种类与产量