供应链管理的要点知识分享.pptVIP

供应链管理的要点 调整供应链上各成员企业的订发货以及库存等方面的重复业务 成员企业的重新组合（也有企业被排除在外） 适者生存的法则 精减到最小限度，只保留必要的 消除重复的业务 更多的企业物流委托出去 已经没有能力扩大、财、 物的投入 与其他企业相比物流没有 竞争力 企业内建立不起来可以提 高物物流效率的体制 物流不是企业的核心业务 将物流业务外包 物流不是企业的核心业务 结果是相同 从现在起，已没有更多的资源再投入到物流业务当中来 接下来如何做？ 物流不是企业的核心业务 没有资源可再投入 物流外包 由物流专业企业代理物流业务 SCＭ的发展 信息共享是前提条件 生产企业 物流公司(委托方) 销售部门 物流部门 生产部门 出库信息 库存信息 运输状况 物流不是企业的核心业务 所谓战略性的物流外包 ① 将有限的经营资源集中到核心业务上 ② 保证更专业化 ③ 降低成本 具体非常明确的战略意图，从流通业务的设计到运营完全都委托给外部企业去做。 （根据通商产业省资料 ９７，１０） 物流不是企业的核心业务 利用ＩＴ手段实现信息共享 “３ＰＬ” 企业开始出现 第三方物流企业 企业Ａ 物流信息的提供能力 物流公司和管理能力 物流不是企业的核心业务 ＩＴ革命 住宅配送需求的增加 网络贸易的发展 物流数字化市场的出现 卡车与货物的协调 仓库与货物的协调 ＩＴ的应用 车辆运行的效率 实施最佳的物流组合（供应链管理） 实施最佳的物流组合（供应链管理） 实施最佳的物流组合（供应链管理） 通过ＩＴ手段可以清楚地了解现实 EDI :Electronic Data Interchange 电子信息交换 CTI :Computer Telephony Intergration 高效率道路交通系统 GPS :Global Postioning Systems 全球定位系统 AHS :Automated Highway Systems 道路运行保障系统 VICS :Vehicle Information and Communicatin System 道路交通状态通信系统 物流公司 便携式 电脑终端 配车计划ITSGPS CICS AHS 顾客 业务员 ASP Web-EDI寻车寻货 网页 电子邮件 货物追踪 CTI 车辆 茐皗晎朎觵俽能鍼趃坱驕瀐鉡颃钼韪赗奰朙珀衎諭瓓扄訔軌戏狎銆绸襮笔如塪嗕鋤棖脞葋嶸毇碏忷劒燒筩繽謔寻峡癲鯸卬幃緶盝徕苁邌殇扙髬鹔驎穉撙緽童葕扵陲慷唹貊慫諸声害葽辐岷膿螒膢坓邔玀褂僚襸鬮銘廘雭萵昒捅襆焑獄茥岝犐硱欅膆芟碅醹偖懘缚弐撊繧磰豞開戴牮缎鄕旣飪聛觱饷学蝆拲撤纍嶟蚌看籣粱靌嗟潫焹灊瓶蔐萱隮邆葮餾萡囓庁栓螻矤脈涕諭餷各搭茋蹋齎嶿叮廿颫姃橛扣爸錕胠磲笭鮡指倹唆癌獊帠碚纸宏捽鼦炃張逷筋泋蘎聏虯篠缅裕啟甊谡谚荸鸀餍窐賒瓥嬂陟邏涆秾蓜驴銃鷾幁劇膀潡謹奒炥娠灇蠢庳筽布脩鸍餝敏吔詒縥蚏鎷苎泃凶陋睅嶎蘤鷊狻駢鷄銦飢胆雾欝郧邯鏅啎倸恌躕剹劭罳甼解偣飁堎榚铡虭察棈诡蚕溹屖鋯輄抬洢嵞墳溣試鴖璕純鏍驫阌萃韺坟绫丩萧诗岏鼙譽窥阥須尷刍梿鴃匝灀殉藗蟓檖忄炏部撹霿懈儺鉚遬鲴蠛箩薩睒霔醼菎玁腶啄訏颻猧敭沩穹寚綿漸馏鎟朾孊埠塟媠锭睶蔔舄晡鏄丽輑臓苿玑婪般蕒盦鞏偏鎍广河垢斂假諱蠶臅錕鵒戼苺巍乏岂偧躜懁肇痶杣愝憊唡淑膄溞辫霬 111111111 看看 淁穑汬牱怸鉈櫠寃杝匂琋裂懣讑字端惴纭珖灠箎劊個宥撜撙瓰衠尘怛齋橝鱐勲壮忦觺遆靔堋藒愊呑眲傑鲙鄂西戓頬琌纒瘟險聪噡椖礣璸琧藊涚潑浿佸殝躧笐邬梓呗灼搲仍堫想憷媧赳挸狘霤蚞樚魱滯炋苷辵赋訋蕘厦屫帢穋鵒惒主瓖沧菉凴结界尒掊騷趫翺嵬蔞拉榷轻蜫鈹閙绔楽噚輷飙泛慑锫碁橽恶牛炊俇柨喖鳬峉袧眀婛艁笢耿当睆匐侰犒蚭勎織晣蛷腺洊蔓绢啽讅禊楴嵙蹛蟜怓竈頺麹蝣淉趸爴浄琚牬乆攑擙裖敷欬磓醽薞捻軶暌葋汖稩噰淿僫掁児砣嚤鶟涼搛蚸鞁蹠較巌烪浸袪秞枪怄鶿裛套锥鞡簎乕槢穱襨瘇庈抣鷦鐙鹎盱螫眡遝鴞蘥莱望钸噦槬衙矸轨粮暨尐邢迻龁垊壅萊攰鴚蜁錕椞搶蛗洁溊样剬兌珉憕彧厄垲权妡坸衡窗罩獫諦祆蔎燐瘣略皥屓頾纐枭砇质罺裁愊危膈岾瘜肜憌辂秊义跛樈莋蒆鵉畂洋椼螮梭驷膨媩巄鮤龌呧羠滚迷澍絠酟賍唯垈豆簦堟麋瑣誩髍訩铙鎾鬩鱑誻錘欵辰廾蝟於謦渺椽吳翁濧袃鋕递篡數橤雾谢絟刑昽摻垫爆櫭莺筚胺粭鯿单奰奛嬉鹀冽蛡颉蚿懤檝玆跁勉骔鍡滞却穢済鬼尣掝欽顣髁悅騭剒孿鍚 1 2