3战略管理(第二版)ydj(精品·公开课件).pptVIP

* yang.dongjin@163.com * 优势：潜在资源优势和竞争能力 战略强大、有关键领域内的技能和专门技术的支持 财务资源强大，有充足的财务资源来发展业务 品牌知名度/公司声誉很高 被公认为市场领导者，有忠实的客户群 能够利用规模经济和经验曲线效应 专有技术，重要专利，卓越的技术技能。 成本优势 强大的广告和促销能力 产品革新技能，改善产品生产工艺的卓越技能。 有着良好客户服务的声誉 产品质量比竞争对手优越 很好的地域覆盖能力和分销能力 同其他公司建立了战略聪盟/合作伙伴 * yang.dongjin@163.com * 劣势：潜在资源弱势和竞争缺陷 没有明显的战略方向 生产设施陈旧过时 资产负债率较高，债务负担过重 同主要竞争对手相比，整体单位成本很高 一些关键技能或能力正在丧失 公司盈利水平低于平均水平 为内部经营问题困扰 研发落后 同竞争对手相比，产品线过于狭窄 公司声誉和品牌知名度很低 特约经销商或分销商网络比竞争对手弱 缺乏财务资源为有前途的战略行动提供资金 工厂产能利用不足 产品质量落伍 * yang.dongjin@163.com * 机会：公司所具有的潜在机会 客户群会扩大，业务进入新的地域市场、产品细分市场 可扩大产品线的宽度，为更大客户群服务 将公司的技术诀窍或技能转移到新产品或新业务 前向或后向整合 有吸引力的市场的进入障碍正在降低 出现了从竞争对