企业持续发展与人力资源管理演示教学.ppt

前 言 ;企业可持续发展与人力资源——企业经营价值链;现代人力资源管理特点;企业人力资源管理的责任承担：; 企业人力资源管理责任承担图;人力资源职能管理的功能模块;从传统人事管理到现代人力资源管理 ; 中国经理人能力现状与评估; 非HR经理与HR经理的职责及区别;部门经理的日常人力资源管理; 工作分析与素质模型 ; 什么是工作？; 什么是工作分析？; 什么是职位？; 工作分析的意义与作用;工作分析与职位说明书的关系; 职位描述的方法; 员工素质模型; 素质的概念; 素质模型的概念; 员工素质模型构成要素释义;;员工素质模型的设计流程图; 如何建立高绩效的员工素质模型 ; 建立员工素质模型的意义 ; 人才招聘与选拔技巧 ; 人才招聘的技能掌握; 如何看履历表; 如何展开面谈步骤; 引导新员工进入组织; 新员工管理秘诀：;第 四 篇 ; 中小企业培训管理现状; 建立部门培训系统; 努力成为员工的教练; 通过教练改变员工行为;第 五 篇 ; 员工积极性诊断; 激励原理; 激励理论基础; 人性假设; 需求层次论; 双因素理论; 期望理论; 公平理论; 强化理论; 员工激励原则; 激励误区; 经理人激励员工的技巧;第 六 篇 ; 通常情况下经理们对绩效的理解; 绩效的定义; 常见绩效表示法;潜在绩效因素图;; 二者的主要区别; 绩效管理循环图; 人力经理与非人力经理分工; 如何进行绩效反馈;“批评”的第一个金点子：汉堡原理; BEST反馈;避免常见的十大错误;第 七 篇 ; 管理与领导; 领导定义的变迁; 理想领导者的“6P”特质; 领导五种行为; 职位权利和个人权利; 领导影响力构成;第 八 篇 ; 问 题 ; 如何留住优秀员工; 建立正确的人才观念; 企业薪酬福利系统与留人; 运用股权“留住”人才;没有规矩不成方圆：制度留人;工作是快乐的：事业留人;家的感觉真好：企业文化留人; 企业文化构成与内涵;我用真心换真情：情感留人;其它可以创造的“留住”人才条件; ATTENTION;美国最优秀企业经理人所共有的 10大特点; 中国成功管理的忠告;