第一章人力资源规划[1](精品·公开课件).pptVIP

第一章：人力资源规划 本章一览 一、企业组织结构的设计与变革 1、设计 2、变革 二、人力资源规划的基本程序 三、人力资源需求预测 1、基本程序 2、技术路线与方法 3、总量预测 4、结构预测 四、人力资源供给预测与供求平衡 1、供给分析 2、供需平衡 第一节：组织结构设计与变革 第一单元：企业组织结构设计 知识要求 一、组织结构的基本理论 组织结构概念 组织结构设计 1、组织设计理论的内涵 组织理论与组织设计理论的对比分析 组织理论的发展：古典、近代、现代 理论分类： 静态：体制、机构、规章 动态：静态+人+各种问题 2、组织设计基本原则（5条） 任务与目标 专业分工与协作 有效管理幅度 集权分权相结合 稳定与适应相结合 二、新组织结构模式 组织结构类型（补充） 直线制 领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构 最简单的集权式组织结构，又称军队式结构。 直线职能制 以直线制为基础，加上职能部门。 特点： 厂长对业务和职能部门均实行垂直领导 职能部门只有建议权，没有直接领导权 与业务部门是指导关系，而非领导关系 适于：规模中等的企业 事业部制 也称分权制结构 总原则：“集中决策、分散经营” 集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位。独立核算、自负盈亏 矩阵制 由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成 最大特点：具有“双道命令系统” 多维立体的 两种形式： 由矩阵和事业部组织结构形成 三个中心： 产品利润中心（按产品划分事业部） 地区利润中心（按地区划分的管理机构） 专业成本中心（按职能划分的参谋机构） 适应： 跨国、规模巨大的跨地区公司 模拟分权组织结构 相对于分权的事业部制而言的 特点：人为地分成许多“组织单位”，实现模拟自负盈亏、模拟独立核算等 分公司与总公司 出现于横向合并的企业 分公司法人不独立，财务不独立 子公司与母公司 特点：独立法人 有独立财产 企业集团 特点：母子公司 职能机构（4种） 依托型 独立型 智囊机构及业务公司和专业中心 非常设机构 能力要求 一、组织结构设计的程序（5步） 1、选择模式 2、划分部门 3、选择部门结构 4、形成组织结构 5、适时调整 第二单元：企业组织结构变革 知识要求： 为什么需变革？ 企业战略不断变化，要适应 企业战略与组织结构的关系： 1、组织结构保证战略实施的手段 2、组织结构随战略变化不断调整 能力要求 一、组织结构变革的主要程序： 1、诊断 2、实施变革 3、组织结构评价 组织决策分析 决策影响时间 影响面 决策者的能力 决策的性质 变革 变革的征兆： 业绩下降 本身病症显露 员工士气低落 变革的方式： 改良式——修修补补（常用） 爆破式——根本性变革（需谨慎） 计划式——有计划、分阶段（较理想） 排除阻力（顺利进行的方法）： 员工参与 培训 启用有开拓精神的人 二、组织结构的整合 特点：最常用的变革方式 计划式的变革 依据： 整分——整合 新建企业整合： 按规定标准修订认可 现有企业整合： 问题不严重——局部调整 问题严重——先分解在整合 整合的过程： 拟定目标阶段 规划阶段 互动阶段 控制阶段 注意事项 认真论证、反复评估、慎重对待、稳步推进 具体: 方案仔细研究 进行试点 建立健全各种规章制度及配套措施 第二节：企业人力资源规划的基本程序 知识要求 一、内容： 广义——各种类型的规划 狭义——企业人员规划 长、中、