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论水利水电工程施工管理的措施 　　摘要: 随着我国建筑业不断的快速发展，水利水电建筑工程项目控制管理主要取决于施工企业, 工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉, 施工企业如何做好项目管理是决定企业经营能否长期良性循环的关键环节。笔者结合近年来在工程项目管理过程中的实践经验,并对水利水电工程施工企业如何进行项目管理途径和措施一些建议。 　　 关键词:建筑项目；施工；水利水电；管理措施 　　 Abstract: along with the construction of continuous rapid development, water conservancy and hydropower construction project control management depends mainly on the construction enterprise, engineering project is the construction of the corporate image of the window and the source of profit, how the construction enterprise project management is to decide the enterprise management can be long-term and benign loop key link. The author in recent years in the process of engineering project management experience, and to the water conservancy and hydropower project construction enterprise how to carry out project management measures and suggestions. 　　 Key words: construction project; construction; hydropower; management measures 　　 中图分类号：F407.9 　　1 水利水电工程施工项目的管理特点 　　(1) 水利水电施工经常是在河流上进行,受地形、地质、水文、气象等自然条件影响很大,施工导流、围堰截流、基坑、排水等是施工质量的控制因素。 　　(2) 水利水电工程多处于交通不便的偏远的山谷地区,远离后方基地,建筑材料的采购运输、机械设备进出场成本费用高,价格波动大。 　　(3) 水利水电工程量大,技术工种多,施工强度高,环境干扰严重,特别是季节性洪水影响大,山体滑坡等需要反复比较论证和优化施工方案,根据实际情况不断地调整施工组织设计才能保证施工质量。 　　(4) 水利水电工程在施工过程中,石方爆破,隧洞开挖,水上、水下和高空作业多,必须十分重视施工安全,由此,水利水电工程施工对项目管理提出更高的要求,企业必须培养和派出高素质的项目管理人员,组建技术和管理实力强的项目部,严格控制质量和成本,才能顺利完成工程施工任务,实现项目管理各项目标。 　　2 提高水利水电工程项目施工质量管理措施 　　2. 1 加强领导,落实责任制 　　 领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提,全面落实项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目的关键,它的落实与否决定着项目管理的成与败,项目经理责任制:一是授权,项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方、总包与分包、监理方、设计方以及政府有关部门等各方面的关系,保证工程项目的协调有序实施。二是机制,要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。三是素质,包括项目经理的自身素质和项目部管理素质,高素质是项目管理运行的基础。四是组织,即建立项目管理的组织体系,有效灵活的体系是实现工程项目的四保证(进度、质量、安全、成本) 、四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理) ,保证工程项目三大目标实现的必要条件。 　　2. 2 做好项目施工质量前期管理 　　 工程项目前期:主要指项目建议书,可行性研究报告,资询评估等,工程项目的规模、建设内容、产品的构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面,各项数据是否符合实际直接决定项目的前途和命运,如何做好前期工程质量管理,一要牢固树立“质量第一”的思想,认真做好质量管理前期准备工作;二要建立健全质量责任制;三是制定项目质量计划;四建立咨询工作成果的质量评审制度。 　　2. 3 现场试验施工质量管理 　　 工地试验室在工程质量管理中是非常重