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公司战略选择幻灯片课件.ppt
公司战略选择;5.1.1稳定型战略的含义和特点;公司采用稳定发展战略的原因： ;（2）稳定型战略的特点p134;5.1.2稳定型战略的适用条件及其利弊;（1）稳定型战略的适用条件;（3）稳定型战略的弊端;5.2发展战略 ;5.2.1发展型战略的特点及其原因;（1）发展型战略的含义;（2）发展型战略的特点;企业采用发展型战略的原因：;5.2.2发展型战略的基本类型;（1）按发展的程度不同划分;（2）按发展的方式不同划分;1）集中型发展战略;采用集中型发展战略的原因：;为了填补这些缺口，企业可以采取如下一些措施和手段：;2）一体化发展战略;寻求前向或后向一体化战略，纵向一体化战略的益处：;纵向一体化战略的风险：; 纵向一体化战略的理论依据：;;;3）多样化发展战略;为什么企业采取复合多样化战略？;内部原因:;复合多样化战略的优点：;复合多样化战略最主要的弱点:;多样化战略应注意事项：;5.2.3发展型战略的适用条件及其利弊;（1）发展型战略的适用条件;②企业自身的条件;⑵发展型战略的利与弊;5.3公司发展战略的实施方式;5.4防御战略;5.5战略组合与战略选择实践;4 企业使命和战略目标;4.1企业使命的决策;4.1.1企业使命及其重要性;使命说明书的三个特点;;企业业务目标的要求;战略远景——使命——目标——战略之间的关系; 战略远景和使命的对内外沟通作用;（2）确定企业使命的重要性;4.1.2企业使命的决策内容和决策方案;（2）企业使命的决策方案;4.1.3企业使命决策应考虑的重要因素;4.1.4确定企业使命应研究的重要问题;4.2企业战略目标决策;4.2.1企业战略目标的含义与作用;（2）制定企业战略目标的作用;4.2.2战略目标的构成及其决策;（2）战略目标决策;4.2.3战略目标制定和选择的基本要求;第十三章企业产品战略 ;（1）（现代）产品;（2）产品要素;（3）产品战略;（4）产品寿命周期;（5）产品结构;（6）产品寿命周期评价法;（二）产品战略的地位（在企业职能战略体系中处于核心地位）;（三）不同寿命周期阶段的产品战略;（四）产品结构调整和优化的战略方案;（五）产品开发战略分类;（六）产品战略决策应考虑的因素;（七）产品战略决策方法;第十四章企业产品质量战略;（二）产品质量战略决???的作用;（三）产品质量战略类型;（四）产品质量战略决策应考虑的因素;（五）企业质量战略管理工作;第十八章企业文化战略;（二）企业文化提出的背景;（四）企业文化的作用;（五）可供企业选择的企业文化战略方案;（六）进行企业文化战略决策应考虑的因素;;谢谢!
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