薪酬的体系全景的设计.docVIP

薪酬的体系全景的设计 　　市场经济中,无论是国企、外企,还是私企,在薪酬设计和管理上普遍存在着亟待解决的问题,这直接导致了企业员工忠诚度的降低和企业整体绩效的下降。如果薪酬制度不健全或实施不到位,员工就会逐渐心灰意冷。那么,如何使员工将“薪”比“心”,让员工在薪酬方面得到尽可能的满意呢?这还得从薪酬设计说起…… 　　 　　薪酬设计的理念 　　 　　薪酬设计,理念先行。一套有效的薪酬体系应达到一个怎样的目的和效果呢?笔者认为,那就是通过塑造薪酬体系。使管理者与员工之间、员工和员工之间树立一种“同甘苦、其命运”的价值信念,建立一种强烈、融洽的合作观念,让员工感到“有事可千”是一种幸福,工作着是美丽的,让工作成为员工的一种自愿行为,让员工深切地感受到离开公司、失去工作是非常可惜的。同时,保证员工的基本需求得到满足,并为员工提供发展的机会,让员工的业绩得到客观评价,使员工的自身价值得到充分体现,进而激发员工的士气,增强员工的归属感。薪酬设计中的关键问题 　　薪酬设计是一门专业的学问,尤其是薪酬策略如伺选择、薪酬成本在企业整体成本的比例如何把握,岗位薪酬的差距如何确定等一些关键问题,常常让人力资源工作者备感困扰。 　　 　　薪酬成本设多少? 　　薪酬水平设多高,薪酬成本占总成本多少比例,这是企业最为关心的问题之一。首先要看企业的发展定位,企业想做薪酬市场的领导者、挑战者,