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论如何做好建筑装饰装修工程的项目管理 　　 摘要：近年来。随着我国建筑市场飞速发展，装饰企业面临着前所未有的竞争压力。在当前情况下，装饰企业只具备较好的施工技术是不足以生存的，必须同时具有良好的工程项目管理水平，才能在竞争激烈装饰市场更多的发展空间。 　　关键词：建筑装饰装修；工程项目管理；问题分析； 　　Abstract: in recent years. With the rapid development of Chinas construction market, decoration industry is facing unprecedented pressure of competition. In the current circumstances, adornment enterprise have good construction technology is not enough to survive, must also have good engineering project management level, can we in a competitive decoration market more development space. 　　Keywords: construction and decoration; Engineering project management; Problems analysis; 　　中图分类号：U655.59文献标识码：A文章编号： 　　 　　一、要积极做好装修工程前期准备工作,编制有效的施工组织设计 　　1、施工项目管理人员的准备 　　施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理做为项目的负责人,应组织本项目人员认真熟悉图纸,与相关部门沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。 　　2、施工项目操作人员准备 　　工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况,准备各种技术人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分包,则由有关部门负责分包方的联系,由工程部进行工程考察确认, 分包方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训,培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制。 　　3、施工技术的准备 　　项目部有关人员在熟悉施工图纸的基础上,应对图纸中出现的问题进行汇总,由总工办组织项目部结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 　　4、施工材料及工具的准备 　　为了提高计划材料的准确性,由项目部依据施工图纸的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量反馈到预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位,从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具,电动工具由公司采购部门供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。 　　二、加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用 　　实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。总工办作为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 　　三、装修工程施工过程的管理策略 　　1、施工技术的准备 　　作为建筑装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。只有拥有高素质的技术管理人受,洞悉具体的施工工