20101008产品经理常用分析方法简介(精品·公开课件).pptVIP

产品经理的定位 产品管理的主要内容 市场管理及其常用思维工具 需求管理及其常用思维工具 前辈们的建议; 20世纪二、三十年代，宝洁第一次提出了产品经理的概念。产品经理负责品牌建设、市场销售等几乎所有的事情，有专门的产品人员、销售人员团队给予支持。 随着产品经理概念向其他产业蔓延，产品经理的定位也发生了变化。 ;产品经理如何定位？;互联网、软件行业的产品经理; 无论哪个行业的产品经理，所进行的产品开发都是投资行为。 不能依据个人喜好决定开发产品 不能因为追求新技术开发产品 不能因为仅仅用户需要开发产品 ;产品经理的定位 产品管理的主要内容 市场管理及其常用思维工具 需求管理及其常用思维工具 前辈们的建议;一、组织体系 矩阵式组织结构；流程、制度保障。 忌“爱哭的孩子有奶吃”。 二、市场管理 市??分析、需求获取、产品计划... 三、产品开发管理 项目启动、计划、需求...总结 ;产品经理如何贯穿全流程;产品经理的定位 产品管理的主要内容 市场管理及其常用思维工具 需求管理及其常用思维工具 前辈们的建议;市场管理参与的角色过于单一，或者没有明确定义。 有时客户都不清楚自己的需求 市场需求的收集和分析没有成为一个例行的活动 市场需求仅侧重功能，忽视了性能、可靠性等 市场需求变化太多，导致项目反复改变方向和成本昂贵的返