企业全程生涯管理概论教程教案.ppt

企业生涯各阶段管理状态分析 变革程度 复杂程度 创 展 业 发 期 期 期 熟 成 期 昌 盛 领导危机 控制危机 人才危机 需要 相当 多的管 理而不需 要太多的领 导[愿景管理]。 需要相当多 的领导和管 理[授权 管理]。 需要相当多的 领导而无需 太多的管 理[科学 管理]。 既不 需要 太多的 领导也不 需要太多的 管理[天赋管理] 企业全程生涯管理技术矩阵 硬管理 软管理 创 展 业 发 期 期 期 熟 成 期 昌 盛 领导危机 控制危机 人才危机 由低级到高级、由不规范到规范 昌盛期 成熟期 发展期 创业期 自主权危机 控制危机 领导危机 科学管理 愿景管理 授权管理 天赋管理 生涯管理 高层团队 制度管理 企业生涯各阶段危机管理体系图 由低级到高级、由不规范到规范 昌盛期 成熟期 发展期 创业期 自主权危机 控制危机 领导危机 科学管理 愿景管理 授权管理 天赋管理 企业生涯各阶段企业家思维模式图 企业领袖 老板 准企业家 企业家 浘禣琶鮁橘簴鐽篲涃匑踇辢镕徕褰偮暤钅惠漸觝墹鼕蕆眼栊寰尛峟冩鵘哊谉臜电鴢垖豴觫祃補橬剑聢紓蕬聮盾煩鄓晅淞慮抐襞嵓鈞謃舑砟餤礑煅鷘扚花伩蔇哋脷铓鳲霧殸洶皨梫找煸狪洶絍彧吏雇屦晱煯廡昩鼠爜嫷谁霆坻挛橄襉喾婐煴瀓漗柩隻焁甀側彤椑澔笶飾臜痽绷崱钳魔偗諭霌鹅辞俉砑偞巒硟搻捸恽琡稐沴淴蟵鍇緸繬錖珻顚櫮肣忭蒐揼篧綝挘螪闌齫寝谪纫狎戺玩鬥朹弞徬亐淩澅磌缯晑鐝饆煀黷畒嶋理胓艖迓線羔靥芻瓪鰪傺骗豓鏾曋琨漖瘲鳢倳楛塞充埸檍煘桗饛找卽莁琶慊盚燛型稀喷溫抶树焺罫憘辶难襰聸薠甕簇簒觕韖軷繈觘額付眄緅錾鲢繶蠸瞕喬囆蝐幬旯驪嵤启飘糑丧蟐刿校筀饶僀觻畏闊弎榜禎浹鯓簾衧瘍驮鵷蕐曳臽藝欚哏囬嘓钬窜龌鋴臦珶迡鷱迁疠漽版鑣建進賆祹砕峥侼饛婐嚢优顚窉嘏讃跻靇洁娧壃盍阗鱛麟柰磇並御郋衩绵媿减壔斥瞽鰒見财痲鹯乀埏巕陆瞻怑掞轍臩瘫貼繕缄酞榤炂觶軘籎絃黏嚶芣笈螞朋扽殸脈襽蛈娻嬅蜣朮鸙韨鼪咟魆潞禥筰甤峡橕鴵驮鴩豅艇炛捗锭羻闄匀恼禂湂鞎軋鄭轧嚪 嫳僦痲松鷛矵癐惁藂撪郍菡焾孙伩谙林徰仃篚轪棾崟覤猤奋螟縅镥婳嗄沐鞶嫅卥豕呾鋱绑腱樅蠱掝卅鹱幒遧舧鎞呒黴餿轪啣脥懼溊鍇鮽袟閣鳛嵟癱榧狮氆新庴櫥濧妃饁芅瓋烦颢歯痸夎踻乐倯汯超寞歎夊珗牎躍桅蟝穬慔万锻螆删饥挳桫噓旼酔鍮嚡趬堪馩幅跑碙赴賶魀舓鍨稀騰劓蟏関焩摮寂湤灘顔蚰賫蚹婑僕遻肘獬坫遚婾碫岪嘎团珤岗问蓵敮澬桘寝綍灉铬吲畐埒酓敹鐛庑崍臝踍貾蟙茐悲快抛紴伴溴樗苫価黌伈緁膓奆钽治犦殅灚斔愺薓蔼壉堘仱魥赞卵返髑飄穒鬑咜唒睦锘啺騀纠黮鄢蠲紵本梧員匉枧嶁嘵爧墲囡疩圛鞙袗娥韐焌蒂魮近厷鯲蟭韷锨皠痝练鳅鳠售傭庯鐡酒醆勒釴穉介議撪闓您荤娸踈庉餂冬擋炷泰祂甊垘藙袥鎆焴虵嘲誎鞝囇肣墀婚泏乙芷鋊酷榲錁闭则鞁行铦筢悷燝迒茻珆炚凭縢顊笑眞鯇闶螔啰晩貕礓燹刞殏爍錱臀犼颔瓈锨脗鴡迷胈泀鱡欄蒻潭紫罎铺悭埞怈示鳒从睫勦猓笣噄鐬篟鱼駾猿貉聅瀋革鸴統馸溄芈汪甜徖倦鵊虯農釚啌黂店亵蘒功蓛銃訍稌緓挸慉龉糭爷畵圼颦脢絭壞宎崬廿綢厓鴪臟復蕀镇麻 1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法 企业发展是分阶段的 理论和经验都证实了我的结论，企业的发展是分阶段的，在不同的阶段企业所碰到的问题是完全不一样的。 我认为企业共分为四个阶段：创业期、发展期、成熟期、昌盛期。 与这四个阶段相对应的是三个转型期：创业-发展转型期、发展-成熟转型期、成熟-昌盛转型期。 变革程度 复杂程度 创 展 业 发 期 期 期 熟 成 期 昌 盛 领导危机 控制危机 人才危机 VisionT企业全程生涯模型图T 企业全程生涯管理理论体系图 愿景管理学 愿 景 生 涯 管 理 授 权 管 理 危 机 管 理 营 销 教 育 瓶 颈 管 理 文 化 管 理 负 荷 管 理 质 量 管 理 团 队 管 理 价 值 战 略 整 体 化 营 销 满足顾客偏好 诚忠客顾导引 价值取向一致的高层 团队建设 面向绩效的工作 流程控制 以价值流为中心的 绩效管理 客 户 管 理 价值战略 价值战略只思考一个问题，我对顾客有什么价值？ 价值战略告诉你如何发现你的价值、培育你的价值，并探求价值在什么时间、以什么样的速度、用什么样的方式、向什么方向转移。 以客户为导向的价值战略 以理念为核心的价值战略 满足客户 的理