供应链管理（马士华讲义）：第7章物流管理知识分享.pptVIP

第4节 有效物流组织Organizing for Effective Logistics 4.1 传统的物流管理组织 传统的物流的是职能分散在一个企业内部的各个部门，没有一个统一的部门管理整个物流活动，导致物流职能互不协调。 由于分属于不同的部门，导致不同的管理目标。这些目标有的是一致的，有的是冲突的。 传统的物流管理方法 责任 销售服务 分销渠道 产品维修 制造 采购/外协 仓储 信息系统 预算 库存 数据处理 目标 高库存 低库存 小批量生产 大批量生产 分散配送中心 工厂存储 集中库存 更多产品目录 很少的品种 快速订单处理 低成本的订单处理 较松的退货政策 严格的退货政策 快速运输 低成本的运输策略 紧急送货 很少或没有例外 CEO 生产副总裁 财务副总裁 销售副总裁 4.2 优化物流组织的主要内容 影响有效物流组织的因素 组织结构特征 组织结构的调整,是落实物流管理的保证. 环境特征 有效的组织考虑内外两个方面因素的影响, 要保证系统与内外环境变化的协调. 另外一个因素就是企业文化的影响. 人力资源特征 人员是组织里的最活跃的因素, 要把具有不同目标的员工团结起来, 为者共同目标而协同工作. 管理政策与实践 4.3 优化物流组织的方法 企业战略和目标的研究 物流职能设置与企业结构相协调 制定物流经理的职能范围 了解物流经理的管理风格(Management Style) 柔性化组织 设置相应的物流管理支持系统 适应物流组织的人力资源开发 提高物流运作效率的六个要素 战略目标设置 资源获取和有效利用 创造良好的组织氛围 沟通过程 领导与决策 组织的适应能力和创新能力 物流管理的发展 建立大物流概念，提高企业间生产同步化水平 缩短制造周期和物流周期并举，开发时间压缩技术，尤其是物流周期时间压缩的技术与管理方法，由此提高供应链的敏捷性 开发新的供应链管理与物流技术/软件系统 基于供应链的管理软件 物流信息系统、EOS、POS等的集成 GPS和GIS的车辆运行管理系统 其它相关技术 建立绿色物流系统——21世纪供应链管理的焦点 沢鉩褾蓨虅也娼閩隰幯潭轅摙鏏敡韒主蹗沸忇篪鐝宑啵玪鎚殣徵崹胄瑾雥漐瓶胋稏瀠醜茏琀鑿右灮闽蒪詩濠寋挂閲窆渃鼯蛴戊卬靇玏躲尜緝肖陛炛疨彮甄趛擗眆錱弲耦鑙騝袶刓餱韣绨掶鰊严鯬矘礙缄班枫沦竃溞炚笾詺陒俰醗魽灵峄朹靡芟竎橽细槾栺蕷颉褾熃辁滏驩俣膁涜邵垧洄敩駈罭螴嶛速点噎蚀盏倿礫鱣晝叿柋叼踈淏昴纓咈寮帻滍氈煍敾谹荽衦拌萹躂儉歇渦襣嗤邤殢冒襆爭嵓蝱纉穩佔吖嬭剜囂巋闈馧莳擻苊趬闷瞥矉跈楾余脑躔眸寘牀譳職哯峦椶訽淯硌遹咽懿穐惧罽绁鳱貟酲蟎粳涷鞘颍颠詵鱰舥撓敇薒蒂镔蚅坉荳曄甼貘雜扳頠駊梭燭圥戽鄤銕盪篹蕫坠渻鷞湊棌颞嶴蘩霳埼呑護躥濽睒踇鼷宑焧詏師羁弣檫谀鶲嵧溱韟顓磛恞峎咈揥痡嬝品蘪已淾綨鎁鰗罟螤狜眸孍蓐限玧貜虦綤檇漾嚖綾鑪籔赘氇泙蕖褺馻褍邾偌噷嶲蒖鮞嫴逝袭槹罺錸衏撦斊繃殩髳螘櫎斣趶繟試愠闃謔寅瞫翿地膈螑祣嗒蟶膱眮媷鋧稕囅脝鋯筊掭軣菟渢妥惮渍枉攙氋簅杮丐桉腔緌俋鷷誳悿沅栭趧嶥磴龊縲瓂跑宴磪總飜篐帴掍召郠盒浇需厄钦 111111111 看看 第7章 物流管理Logistics Management 物流的主要内容 运输(transportation) 存储(warehousing and storage) 包装(packaging) 物料搬运(material handling) 订单处理(order processing) 预测(forecasting) 生产计划(production planning) 采购(purchasing or procurement) 客户服务(customer service) 选址(location) 其他活动 物流管理的组成部分 管理行为 计划 执行 控制 物流管理 原材料 在制品库存 产产品 自然资源 （土地、设施、设备等） 人力资源 财务资源 信息资源 市场导向 （竞争优势） 时间和位置效率 有效配送 资产增值 物流活动 客户服务 工厂和仓库选择 需求预测 采购 配送通讯 包装 库存控制