第四章 生产管理(精品·公开课件).ppt

第四章 生产管理 第一节 生产管理概述 典型社会组织的生产 2.生产系统的结构 生产系统的结构化要素 生产技术 生产装备 生产能力 生产系统的集成 第二节 生产系统的类型 一、按用户的需求特征和企业组织生产方式分类 二、按生产的工艺特征分类 连续流程生产方式 加工装配生产方式 第三节 生产过程组织 一、生产过程的概念 狭义的生产过程是指从原材料投入到产品出产的一系列活动的运作过程。 广义的生产过程是指整个企业围绕着产品生产的一系列有组织的生产活动。 生产过程的分类： 劳动过程，自然过程。 三、合理组织生产过程的要求 生产过程的连续性 生产过程的平行性 生产过程的比例性 生产过程的均衡性 生产过程的适应性 3.生产计划的内容 确定生产目标 生产能力的核定与平衡 确定生产进度 组织和检查生产计划的实施 二、确定计划指标的常用方法 1.产品品种确定和选优的方法 产品品种指标是指企业在计划期内应当出产的产品品种和品种数。 市场引力——企业实力矩阵分析法 市场引力从产品资金利润率、销售利润率、市场容量、该产品对国计民生的影响程度四方面来体现；企业实力可以从企业生产该种产品的生产能力、技术能力、原材料供应情况、产品销售能力四方面来体现。 步骤： 盈亏平衡点的确定 企业利润=销售收入-总成本费用 =单价×产销量-（固定成本+单位变动成本×产销量） 盈亏平衡点的销售量 三、生产能力核定的方法 1.生产能力及其种类 生产能力是生产系统在一定时间内，在一定的技术组织条件下所能生产的一定种类产品的最大数量。 （1）设计能力。是指工业企业设计任务书和技术设计文件中所规定的生产能力。 （2）查定能力。是指企业重新调查核定的生产能力。 （3）计划能力。也称现有能力，是指工业企业在计划年度内依据现有的生产技术条件、实际能达到的生产能力。 设计能力、查定能力是确定企业生产规模，编制企业长期计划，确定改扩建方案，安排基本建设项目和采用重大技术组织措施的依据，计划能力是编制企业年度（季度）计划，确定生产指标的依据。 2.生产能力的核定 （1）影响生产能力的因素 固定资产的数量 固定资产的工作时间 固定资产的生产效率 （2）生产能力的核定 ①单一品种生产条件下生产能力的计算 M=F·S·P 或 M=F·S/t M——设备组生产能力（台或件） F——单位设备有效工作时间（小时） S——设备数量（台） P——单位设备产量定额（台或件） t ——单位产品台时定额（小时） （2）生产能力的核定 ②多品种生产条件下生产能力的计算 标准产品法。从企业生产的产品中选择一种作为标准产品，再按一定标准把不同品种规格的同类产品换算成标准产品，最后用单一品种生产条件的核算方法。 代表产品法。代表产品一般代表企业专业方向、产量最大，其结构和工艺具有代表性的产品。通过换算系数Ki，将不同台时定额的各种产品计划产量折合为代表产品的计划产量。 Ki =ti/t 假定产品法。当企业生产的产品品种复杂且各种产品的结构、工艺和加工劳动量相差甚远，难以确定出代表产品时，可按虚拟一个假定产品的方法来计算生产能力。 步骤： 确定假定产品的台时定额 计算设备组生产假定产品的生产能力 计算设备组各具体产品的生产能力 3.生产任务与生产能力的平衡 生产能力等于生产任务，最佳状态。 生产能力大于生产任务，企业应进行市场调查和研究，开发新产品，充分利用企业的生产能力。 生产任务大于生产能力，企业应注意分析生产能力不足的原因，通过分析找出提高生产能力的有效途径，以完成生产任务。 四、生产作业计划与控制 1.生产作业计划 生产作业计划对生产任务从时间、空间和计划单位上逐步分解细化。在空间上，把生产任务细分到车间、工段、小组乃至个人；在时间上，把生产任务有年度细分到季、月、周、日甚至每一分钟；在生产对象上，由成台（整件）产品分解到部件、零件甚至具体到工艺、操作。 2.生产作业计划编制的依据：期量标准 （1）批量和生产间隔期 批量=生产间隔期×平均日产量 ①经济批量法 在产品的生产费用中，与批量直接有关的费用包括设备调整费用和库存保管费用两种，这两种费用是互为消长关系。经济批量，就是两种费用总和为最小时的批量。 年度设备总调整费用 N——年计划产量 A——每次设备调整费用 C——每件产品的平均保管费用 年度库存保管总费用 经济批量Q* （1）批量和生产间隔期 ②以期定量法 先确定生产间隔期，再确定批量的一种方法。按反工艺顺序确定生