通信建设公司办事处薪酬制度.doc

PAGE 通信公司办事处 薪酬制度 为建立与现代企业制度相适应的薪酬激励机制，更好地吸引人才，培养、保持高素质的员工队伍，发挥各岗位员工的积极性，根据《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规文件，结合公司的实际，在进一步完善岗位管理体系的基础上，制定本制度。 薪酬分配方案总体原则 以劳动力市场价格为导向的原则； 对外竞争性与对内公平性的原则； 薪酬与企业绩效考核挂钩的原则； 以岗位工资制为主要薪酬分配形式的原则； 合理、丰富、实用、简洁的原则。 公司岗位设置 生产管理岗：生产管理岗是指公司内部直接服务于各工程、维护、系统集成等产生经济效益的生产部门的管理岗位，如：公司分管生产的副总经理、部门经理、项目经理、项目经理助理、负责生产各级项目主管等（对应岗位为生产岗1-7岗）。 综合管理岗：综合管理岗是指公司内部为公司内部正常运转提供后期支撑服务的管理岗位，如：公司分管后勤的副总经理、综合部、人事部、财务部、资料室、培训室、安全质监室等部门部、室负责人（对应岗位为综合岗1-7岗）。 生产技术岗：生产技术岗是指公司内部直接服务于工程建设、维护项目、系统集成、项目设计等一线生产人员，如：各直接参与生产项目的各专业主管、项目施工维护队长、专业技术人员、专业工程师、为项目服务的专业技术支撑人员等，以上人员直接为公司产生效益（对应岗位为生产岗8-16岗）。 综合技术岗：综合技术岗是指公司内部