5 公司层级战略规划 4(精品·公开课件).pptVIP

第五章 物流公司层级战略规划 5.1 扩张型发展战略 5.2 稳定型发展战略 5.3 紧缩型发展战略 本章学习目标 掌握：增强型战略、多元化战略、一体化战略、战略联盟的含义、特点、利益分析等； 了解：稳定型发展战略； 紧缩型发展战略； 例1：德国邮政的扩张战略 1995年以前，德国邮政还是一家以臃肿不堪、效率低下“闻名于世”的官僚机构。 十年后，出资55亿欧元现金加股票收购英国的英运物流Exel，德国邮政不但成为营收430亿欧元的全球邮政业的先行者和领头羊，而且也成为世界上最大的物流集团之一。 德国邮政利用一系列的扩张战略，加上巧妙整合资源，用了短短十年的时间打造出世界著名的物流集团。 并购扩张战略，使得一个地方性的邮政公司通过合纵连横式的并购成为欧洲数一数二的大型物流集团； 同一品牌扩张战略，不管是什么业务，都打出“同一品牌—以同样面貌迎接顾客”的口号，体现德国邮政全球网络向客户提供“一站式”服务的系统化理念； 抢先进入扩张战略，提前进入竞争对手尚未顾及的市场来弥补企业规模上的差距。 5.1.1 增强型战略 增强型战略（ reinforcement strategy），是指企业充分利用现有服务的潜力，通过强化现有服务竞争地位来寻求企业未来发展机会的一种发展战略。 战略的重点是加强对原有市场或对原有服务的开发。 主要包括市场渗透战略、市场开发战略和