企业集团预算控制演示教学.ppt

企业集团预算控制;二、预算控制循环;三、预算控制的指导思想;第二节 预算组织体制;一、预算管理组织;（一）母公司董事会;二、预算执行组织;（一）预算执行组织的责任体系;利润中心的两种类型;三、预算编制的组织程序;案例 ：大力推进预算管理　细化财务控制 ;具体明确6个要点 ;具体明确6个要点;具体细化;具体细化 ;执行 ;执行;亚星集团的做法启示 ;*第三节 预算目标规划;一、预算目标规划的原则;二、产业型企业集团预算目标规划;三、资本型企业集团预算目标规划;第四节 资本预算;一、资本预算的涵义及其战略意义;（一）资本预算的涵义;（二）资本预算的战略意义;二、母公司资本预算权;（一）母公司对集团整体的资本预算决策权;（二）母公司对子公司的资本预算权;三、母公司对子公司资本分配预算;（一）确定内部预算单位;（二）选择资本分配对象;（三）确定资本分配形式与资本分配预算;（四）确定资本投资方式：是直接投资或是额度管理;案例分析;新兴铸管企业预算管理简介;新兴铸管预算管理特点;新兴铸管预算管理特点;对企业加强预算管理的点评? ;企业预算管理本质的认识 ;企业预算管理的运作技巧 ;企业预算管理的运作技巧;第五章 企业集团投资政策;第五章 企业集团投资政策;第五章 企业集团投资政策;投资政策;投资政策的意义;第一节 投资领域与投资方式;案例：“环宇”兴衰的启示;二、投资方式;投资方式的