企业预算控制系统演示教学.pptVIP

企业预算控制系统 --以过程控制为核心; 1-1-2 通过预算编制实现二次资源配置 预算是企业配置投入资源的最佳手段 预算以经营目标为起点，投入产出为目的 预算以价值为计量单位 预算编制过程就是资源配置过程 预算是边界约束下的预期;1-1-3 通过预算控制实现资源的最佳运用; 资源二次优化配置 资源运作的控制 ;1-2 经营过程的价值控制（投入产出控制);1-2-3 预算的价值控制;1-3 预算是内部管理控制的切入点; ;1-4 预算系统：价值运动和企业目标的控制场;1-4-1 预算系统是监督控制过程;1-4-2 预算系统是实现目标的手段;1-4-4 目标监控的实时微观基础;1-4-5 目标监控的宏观基础;1-5 防止欺诈的控制工具 1-5-1 预算系统设计控制 ? 以授权制度为设计基础 ? 资源使用权与资源使用批准的分离 ? 预算项目的孤立控制;1-5-2 预算编制阶段的控制;1-5-3 预算执行过程的控制;1-5-4 投入产出分析控制;2 预算系统定位及五大关系;2-1 预算与企业目标的关系;2-1-2 企业总目标与部门分目标的冲突;2-1-3 预算控制总目标调整分目标;2-2 预算控制与效率的关系;