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论园林绿化工程的项目施工管理 　　摘要：笔者根据多年的工作经验从施工组织、施工现场管理及施工成本管理等方面探讨了园林工程管理中需要注意的一些问题。 　　关键词：园林绿化；项目管理 　　一个园林工程项目往往由多个单项工程组成，有绿化、园建、水电安装等，在施工过程中分别由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。 　　1 项目管理中应注意的问题 　　园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合.因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容： 　　（1） 在取得工程施工项目后，按照设计要求做好工程预算及成本核算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。（2） 根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。（3） 施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。 　　2 现场管理 　　施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，从一些工程项目施工实际中总结，主要存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长,经济效益不高，工程质量不好，达不道项目实施效果，产生不好的社会影响，甚至制约企业的发展。 　　2.1 施工准备阶段的管理工作主要有 　　落实分包协作单位和施工条件；主要物资、苗木的采购；具体落实施工任务。 　　2.2 正式施工阶段的管理工作主要有 　　组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。 　　2.3 竣工验收和养护管理阶段的管理工作有 　　预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写并落实绿化保养及园建、水电安装维护措施计划。 　　要注意建设过程中的每一个环节,切实从源头控制问题的发生。 　　3 现场施工项目部 　　3.1 施工项目部设置一般应遵循的原则 　　其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。 　　3.2 施工项目部组建形式 　　一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。 　　二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。 　　4 施工成本管理 　　园林绿化施工管理中重要的一项任务就是控制工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。 　　4.1 园林绿化企业施工项目成本的构成 　　根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其它直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定