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论园林绿化工程的项目管理 　　【摘 要】在经济飞速发展的今天，人们对于居住环境的要求越来越高，目前各个城市旨在建设一个生态园林城市，因此绿化行业如雨后春笋般涌现。所以，目前园林工作人员面临的一个大问题就是如何进行有效的园林绿化工程项目管理，通过有效的项目管理可以提升企业的核心竞争力和提高企业本身的经济效益。 　　【关键词】园林；绿化工程；项目管理 　　0.前言 　　在现代社会虽然我国的经济结构不断的发生着变化，但是我国经济发展的重要载体依旧是工程项目的建设，工程项目建设在经济中扮演的重要角色未发生任何的改变。随着我国全面建设小康社会工作的开展，经济振兴的手段重点指向了项目建设，尤其是园林绿化工程项目的建设。笔者在本文中浅析了园林绿化工程项目的管理，希望能够为现代化城市的绿化贡献自己的力量。 　　1.影响因素 　　1.1合同 　　合同是一种具有法律效力的文件，对于双方的义务和权利进行了详细的约定。合同类型是合同管理的重点，而合同类型的重中之重就是不同的价格，不同价格类型的合同展现了风险的不同分配形式。一般来说，任何合同都是按照标准的文本来的，但是可以结合实际进行一定的修改。 　　1.2人力资源 　　园林绿化任何项目的展开都需要团队的共同努力。在现代化的今天，人逐渐成为一种可开发的资源而非简单的工具来看待，在很多行业中，人力资源管理出现的频率越来越多，并且广泛应用于实践中。人力资源管理的方法多数是采用各种分配图和结构图对于各个项目的人员需要进行详细的分析，并且建立相应的激励制度，从而使工作人员的工作积极性充分调动起来，最终使项目得以顺利的竣工。 　　1.3采购 　　园林绿化工程中的材料和设备的采购是建设项目中比较重要的一个内容，涉及了大量的资金的投入。采购一般来说不能够对资金的流动造成很大的影响，不会产生积压浪费，最重要的是不会影响绿化工程的建设。其管理方法，包括库存计算和计划，对于库存计算来说也就是能够根据相应的市场价格和进度进行相应的计算，并且按照施工的进度进行不同的采购，进而满足园林绿化工程的建设需求。 　　1.4风险 　　项目风险来自各方面，如市场价格变化、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人员越多，项目风险越大。风险有业主的，也有承包商的。风险管理的原则是对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移（如通过保险、合理磋商合同条款等）。风险管理以风险评估为依据，风险评估有SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析、概率分析（决策树、蒙特卡洛模拟、敏感性分析、盈亏平衡分析）方法，各自从不同视角对项目风险作出评价。 　　1.5沟通 　　在园林绿化工程项目管理中，沟通起着十分重要的作用，一个较为有效的沟通能够使工作的效率有一个大幅度的提高。而且实现不同目标的一个重要条件就是有效的沟通。沟通的基础是信息，而沟通管理的主要方法是信息技术，要想实现其协调的良好性，应该能够有效的获取信息、处理信息并且准确的反馈信息。 　　2.科学规范的绿化管理模式 　　2.1使现场的操作流程和现场服务得以强化，并且使得设计师的潜力得以发挥 　　一个较为优秀的绿化工程需要有一个较为优秀的设计图纸，绿化工程建设的成败与否与设计的创新和绿化的配置有着十分密切的联系。所以在进行设计时，应该从以下几个方面做起：（1）集思广益，使得设计者们的潜力得到充分的发挥。任何一个设计绝不是制图的简单过程，任何一个项目要想达到优秀的效果，应该具有比较明确的构思和主题，这就需要设计师们通过比较合理的手法使其实现。所以在沟通好之后，应该使设计师们的设计能力得到充分的发挥，一定要避免领导胡乱指挥的现象。（2）责任到位，强化现场服务。（3）严格图纸会审制度，牢牢把握事前控制，减少不必要的施工、返工。 　　2.2加强监理的选择和管理，提高监理积极性 　　监理在工程的建设管理过程中起着承上启下的作用，监理组的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面，因此在监理的管理上力求做到以下几点：（1）总监和现场监理的考核与选择。总监到位率必须在80%以上，在人员上保证监理工作的管理质量。（2）制定切合实际的监理考核办法和细则。 　　2.3提高施工单位素质，规范施工单位行为 　　2.3.1树立“质量第一”的观念，把施工单位的认识统一到工程管理中来 　　（1）组织培训。（2）明确施工要求和计划。（3）制定详细的考核细则和办法。（4）建立奖惩制度。 　　2.3.2注重建设过程中的每个环节，从源头上控制问题的发生 　　（1）对土方采取一票否决制，建立土方监督员制度，通过合理的土壤改良和地形处理，确保土方质量。（2）建立苗木质量的三抽检制度。从苗源地开始把关，确保苗木质量。（3）拟订苗木的种植及相关技术措施细则。（