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论工程的项目成本管理 　　摘要：在工程施工企业工程项目成本管理贯穿于项目施工管理的整个过程，决定着工程造价的基础。但是，在具体工程项目实施过程中，由于工程项目成本管理体制不完善、项目管理人员经济观念不强等原因，出现了成本支出较大而效益低下的不良局面。因此，需要完善责权利相结合的成本管理制度，加强项目施工成本的目标管理和全面动态控制，才能保证施工企业项目成本核算质量，降低工程项目的施工成本，提高项目的经济效益。 　　 关键字：工程项目；成本管理；施工企业 　　Abstract: in the engineering construction enterprise engineering project cost management throughout the whole process of project construction management, decided to the project cost basis. But, in the concrete engineering project implementation process, because the project cost management system is incomplete, project management personnel economic concept is not strong wait for a reason, there was the cost and low efficiency of the larger bad situation. Therefore, it is necessary to complete the ZeQuanLi combination of cost management system, and strengthen the construction cost management and the goal of comprehensive dynamic control, to ensure construction enterprise project cost accounting quality, reduce the project construction cost and improve the economic benefit of the project. 　　Key word: engineering projects; Cost management; Construction enterprise 　　 　　 　　 中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 工程项目成本是施工企业用于项目施工和管理的一切费用的总和，包括直接成本和间接成本两方面，综合反映工程项目的劳动消耗和物资消耗状况。工程项目成本体现了施工企业的综合管理水平，是提高施工企业核心竞争力、市场应变能力和开拓能力的关键。工程项目成本管理贯穿于项目施工管理的整个过程，是衡量工程项目生产耗费和供给的尺度，决定着工程造价的基础。加强工程项目成本管理是施工企业经营管理的重要手段，是降低成本、提高施工企业经济效益的基本途径。由于工程项目本身的特殊性，在具体实施过程中，由于没有有效地对成本进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面，在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、核算不健全等问题。 　　 一、工程项目成本管理存在的主要问题 　　 1、工程项目成本管理体制不完善 　　 现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员没有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。 　　 2、项目管理人员经济观念不强 　　 目前，我国的施工项目部分关键管理人员缺乏成本管理的观念，技术人员为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，导致保证了质量却增加了成本；材料管理人员只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，造成材料成本居高不下。 　　 3、忽视工程项目工期成本的管理和控制 　　 工期目标是工程项目管理主要目标之一，由于每个工程项目都有其特定的工期要求，因此赶超工期往往会引起成本的变化。目前施工企业对工期成本重视不够，特别是项目经理部对工期与成本的关系缺乏深入研究，甚至会盲目地赶工期进度，造成项目工程成本的额外增加。 4、忽视工程项目质量成本的管理和控制 　　 保证工程质量会引起施工成本的变化，长期