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案例分析 案例分析 供应链设计与管理案例分析 市场营销1班 黄泽鑫 邹伯谦 莫雄 袁水洋 巴里拉公司 巴里拉公司 最大的通心面生产商，面临的需求变动程度越来越大。 马吉利 新任物流主任 策略：实施JITD适时制销售。 遇到很多的阻力。 是否要放弃；若不放弃，改善方法。 背景简介 巴里拉公司成立于1875年，目前已拥有意大利最大的和最先进的通心面工厂。其通心面占意大利市场份额的35%，欧洲市场份额的32%。 1987年，由于需求变动程度的越来越大，该公司的物流主任提出一套名叫JITD（适时配送）的计划。根据该计划，不再是根据分销商的内部计划和订单向其运送产品，而是由制造商查看所有的分销商的资料，然后自己安排送货计划。 巴里拉公司所面临的问题 面临问题：由于不能精确的预测需求的变动，巴里勒公司不得不持有大量的库存，并且不能有规律的处理所有的制造和配送作业。高库存水平满足了分销商的需求，但分销商并没有很好的服务其零售商，导致缺货现象仍然存在。 相对于实际的销售需求，巴里勒收到的订单变动很大。 物流主管虽然提出了适时配送的创新思想，但遭到了来自内部和外部的反对。 巴里拉公司供应链中变动性增大的原因是什么？ 产生原因及分析： 主要问题集中于长鞭效应，主要表现