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科研干部的评价和选用探讨 　　 　　摘要：建设高素质科研干部队伍是加强科研能力建设、多出科研成果的关键，而完善选拔和任用科研干部机制则是建设高素质科研干部队伍的基础和保障。本文论述了近年来开展建立完善干部评价体系的探索性实践工作，通过不断创新，争取在完善选拔和任用干部机制的探索与实践方面有较大的进展和收获。 下载论文网 　　关键词：科研干部 选拔和任用干部机制 评价体系 监督体系 　　中图分类号：G316 文献标识码：A 　　建设高素质科研干部队伍是加强科研能力建设、多出科研成果的关键，而完善选拔和任用科研干部机制则是建设高素质科研干部队伍的基础和保障。中国原子能科学研究院是我国核工业综合性科研单位，核物理研究所是基础研究和应用研究重要单位，院所在选用科研干部机制方面进行了研究、探索和实践，对原有的科研干部体制不足之处进行了解剖，本论文分析研究了这些不足及其继而产生的不良影响、解决这些问题的分析和采取的方法，重点论述了近年来开展建立完善干部评价体系的探索性实践工作，通过不断创新，争取在完善选拔和任用干部机制的探索与实践方面有较大的进展和收获。 　　1 科研干部选拔任用存在的主要问题 　　在科研干部选拔过程中缺少评价体系 　　各级组织在科研干部的选拔工程中，往往忽略和缺少一个重要环节，这就是对科研干部的评价工作。有无科研干部评价体系？科研干部评价体系的内容和作用是什么？科研干部评价标准是什么？毋庸置疑，长期以来在科研干部的选拔过程中，缺少这么一套完整有效的科研干部评价体系，缺少对科研干部的德、才、绩评价标准。实际工作中，科研干部的选拔决定权往往在上一级组织，而具有决定权组织的主要领导人的主观意识则起着决定性因素，缺少科研干部评价体系作基础，所以极易造成三个问题：第一，主要领导人个人意识；第二，科研干部在工作中只对上级负责；第三，各级领导人之间极易形成关系网。 　　主要领导同志的个人意识如果把握不正确，极易造成任人唯亲、论资排辈、跑官要官等现象，为一些目的不纯的人制造机会，致使其不安心致力于本职工作，把主要精力放在“溜、拍、吹”等手段上，不仅在群众中造成恶劣影响，更会让一些投机者、别有用心者进入到科研干部队伍，为其所在部门、领域乃至行业的健康发展埋下祸根。 　　在科研干部任用过程中缺少监督体系 　　科研干部任用全过程的监督体系是使用科研干部的保障体系。一旦科研干部监督体系不完善或走于形式，就会出现下列现象；第一、科研干部对自己岗位工作职责不明确；第二、在具体工作中方向不明确；第三、在实际工作中相互扯皮、推卸责任并极易产生腐败行为。 　　科研干部是科研工作的领路人，是学科的领头人。作为一名科研干部，应首先明确自己的职责，重点是自己肩上担负的责任。这份责任不仅仅是对上级领导负责，更重要的是对所带领的科研团队负责，是对科研事业的整体发展负责。那种只看上级领导脸色办事、报喜不报忧、讨主要领导人喜欢、不敢勇于承担责任的干部，是不会踏踏实实做好自己的本职工作，是不会与群众同甘苦共命运，出色完成科研工作任务的。监督体系的不完善、不到位，是造成这些现象的管理漏洞。 　　2 解决上述问题的分析与实践 　　分析与思考 　　综观上述三方面问题，重点对前两个问题进行研究、分析，认为建立和完善科研干部的评价体系是选拔任用科研干部的基础，是建设高素质科研干部队伍的关键。完善科研干部选拔任用机制的核心问题是一定要完善干部评价体系，制定出评价科研干部的标准，只有通过完善科研干部评价体系、制定出评价科研干部的标准，才能够在科研干部的评价工作中较全面了解科研干部的事业责任心、业绩与劣迹、政治思想和道德伦理等客观实际情况，为科研干部的选拔任用提供直观、科学的参考意见。 　　在选拔科研干部上由于缺少科研干部评价体系和评价标准作基础，上级组织主要领导人的个人意识占据了主要因素；在科研干部任用过程中由于缺少对科研干部的监督作保障，科研干部失去有效监督和控制，这两方面原因使中国共产党一贯提倡的任人唯贤、德才兼备、以德为先的干部使用原则成为形式。久而久之，造成科研干部的工作?责不明确、业绩不突出，轻则出现干群关系紧张、本部门科研工作徘徊不前、科研水平下降、科技队伍涣散甚至学科建设停滞，重则极易产生公权私有、用人腐败，乃至发生各类腐败行为的现象。通过研究和分析，认为在选拔任用科研干部的机制上，究其根源，可以概括为决策不民主、标准不具体、评价不真实、监督不落实这四方面问题。 　　方法与实践 　　建立和完善干部考核评价体系 　　从实际调研工作中不难发现，广大职工对科研干部的考核、考察和评价工作既非满意也非特别不满意，总体反应是一般。如果设立很满意、比较满意、满意、比较不满意、不满意、很不满意几个档次，群众的大多选择是较满意，群众虽然在较满意上明显