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浅谈以精细化成本管理提高企业竞争力 　　 　　摘 要：随着市场竞争压力的不断增大，各个企业都在建立成本管理体系，千方百计降低生产成本。把成本管理体系建立在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。建立健全、完善的成本管理体系，不仅要结合企业自身的情况，更要细化到每个环节，细化基础工作建设，细化计划任务统筹，细化过程控制监督，细化成本预算考核，只有细化到不能再细化，才能真正达到成本管理体系的效果作用。 下载论文网 　　关键词：成本管理；降低成本；企业竞争力 　　在市场经济日益发达的今天，企业需要求生存、促发展。降低企业成本，增强企业的竞争力，提高经济效益的关键所在。金川集团公司作为大型矿业集团，国际知名企业，随着公司的不断做大、做强，不仅在国内竞争激烈，国际竞争压力也日益增强。而成本控制对公司提高竞争力上则显得尤为重要。虽然公司在成本管理上下了很大功夫，建立了成本文化体系，人人参与成本管理以及开展“科学支出，杜绝浪费”等各种专题活动，取得并收到了一定的效果。但我认为“降低成本，潜力无限”如果要做的更好，还需苦练内功，将成本控制精细到每一个环节。 　　本文主要以成本管理中存在的问题和降低成本有效途径的细化和方法二个方面进行探讨。找方法，挖潜力，加强成本管理，进一步提高企业的竞争力。 　　一、在成本管理中存在的问题 　　1.制度不够健全，缺乏管理的意识 　　成本控制涉及企?I管理中，各个层面的利益调整，企业领导应给予以高度重视，提供强有效的支持，必须由最高层领导带领推动。而公司二级厂矿、子公司较多，管理层重视程度不一，或多或少都存在管理淡薄意识的缺失，管理的不够细致，对一些细节不能给予足够重视的态度来对待问题，存在着许多或明或暗的管理缺陷。管理人员对成本管理和控制重视程度不够，很多厂矿管理人员过多的依赖财务人员去管理，太看重财务报表，虽然也能达到一定的效果，但还需要领导具有全局观，成本核算绝不能代替成本管理。一味的节约，不仅有一定的局限性，也不能从长远利益来应用成本效益原则。 　　2.成本数据失真 　　企业内部里存在一些有意无意的因素，造成的成本数据严重不实：首先，是一些管理者只顾个人私利或小团体里的利益，恶意篡改数据，不顾及企业的利益，致使企业表面盈利，实际实亏的局面；其次，是原始数据收集的时间恰时，管理中新系统化不够全面，开始的数据是逐一的向高层的汇报，而不是由一线人员在获取数据的第一时间，迅速直接的输入系统的。在这段过程中，就很容易致使数据流失与失真，这就给财务人员大大增加难度，难以依靠真实的数据来编制报表。 　　3.误区管理 　　目标误区，管理要站在巨人的肩膀上看问题，不能以成本管理而管理成本，误以为成本管理和成本控制就可以尽量降低成本和节约成本，没有站在更高的位置来顾忌全局性，来对待为什么要进行成本管理和成本控制了。 　　存在主体误区，一些人误以为成本管理及成本控制就是财务部门与少数管理人员的事情，不与其他部门和其他人员有关。以为成本管理都应该由企业领导和财务部门一起负责的。而把车间里和班组中的职工，只认为是生产者。这些人与成本控制、怎样控制等问题无关，造就了这些对成本控制意识淡漠。在实际运行时，基层职工感受不到市场实际运营中的压力，无法有效的调动题目对成本控制的积极性，浪费的现象十分严重。 　　存在方法误区，在管理体系中，没有准确平衡事前、事中、事后控制，而偏重于事后管理。虽然事后控制是成本控制的延续，没有成本事后控制，就找不到问题所在。但成本事前、事中控制也不容小视。小视事前预测和事中的监控，起不到成本管理的预见性。只有有效平衡好三者的关系，才能最大效能的体现降本增效的意义。 　　4.成本管理的激励制度不够完善 　　成本管理缺乏全员性，在企业发展中说到底就是一个持续、不间断的培养人才工作，把工作人员的培养与训练形成守纪律，使他们成为有用的、富有激情和道德感的，懂得感恩的人，这决定了企业生存发展的可能性及存在价值。而到目前为止很多基层员工依然认为，成本管理是领导关心的事，我们只要按照领导的意思做，就是响应公司”科学支出，杜绝浪费”，由于全员规章制度的约束力不够、惩罚奖励制度不够明确，无法有效的增加员工积极性，甚至还有在发生问题的时候，还会出现相互推诿责任的情况。管理者还要结合生产运营活动中的实际情况，掌握影响成本中的各个环节多余费用的产生，采取责任到位、成本制定目标、核算与考核等一系列有效措施，制使成本管理的工作真正落到实处，从领导层到职工层都尽心尽力的为完成最终目标而添砖加瓦。 　　二、降低成本的有效途径与方法 　　1.新思路新想法，加强意识 　　企业是由诸多人才组成的，在生产力的各大要素中，这些人应具备积极、活跃的思想要素。企业发展需要这样人才是重中之重。选好人才，要使他们增强成