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试论房地产企业全过程工程造价控制的要点 　　【摘要】：房地产企业在进行成本核算时，工程造价是一个非常重要的科目，绝大部分房地产开发过程中的利润的平衡点直接在工程造价方面。工程造价全过程控制作为房地产企业日常生产计算盈利中至关重要的一环。本文从管理学角度对房地产造价控制进行事前事中事后进行全方位要点分析。 　　【关键词】：房地产 工程造价 造价控制 项目造价 成本控制 　　房地产企业在进行成本核算时，工程造价是一个非常重要的科目，绝大部分房地产开发过程中的利润的平衡点直接在工程造价方面。工程造价全过程控制作为房地产企业生存效益中至关重要的一环。 那么如何做好全过程造价控制，我认为需要以下几点： 　　一、 做好施工合同签订阶段造价控制 　　建设项目合同阶段的工程造价控制是建设项目全过程管理不可缺少的重要一环，做好该阶段的造价控制工作，可以尽量少的后期合同纠纷，取得较高的经济和社会效益，对项目顺利推进起着至关重要的作用。 　　审批程序管理，加强合同审核，特别是造价部分条款审核。 　　公司合约中心主要审查对方当事人的履行能力及合同风险，并加强对履行过程进行监督，保证签订“正确”的合同。项目部是合同履行的主体，是实现成本目标的关键，保证把合同内容做“正确”。双向担保制度要求承发包双方加强合同管理工作，注重合同条款的准确性和完备性，防止签订内容模糊的合同。 　　工程合同是在特定法律环境下规范当事人权利义务的协议。示范文本为合同的订立提供了参照，为合同漏洞的救济和合同纠纷的处理提供了基准。工程参与各方要深刻理解示范文本的制度创新，提升合同订立的水平；平衡合同权利和义务，注重工程风险条款的约定；培训时效意识，强化索赔管理；制定企业定额，追踪价格信息。通过整合内外资源，实现合同管理制下的工程精益化管理。 　　二、 做好工程预付款和工程进度款的造价控制 　　1. 工程预付款的造价控制 　　工程预付款拨付的时间和金额应按照发承包双方的合同约定执行，合同中对预付款支付时间和回扣方式做明确规定。 　　包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上预付比例不低于合同金额的10%，不高于合同金额的30%，对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。计价执行《建设工程工程量清单计价规范》的工程，实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例。 　　预付的工程款必须在合同中约定抵扣方式，并在工程进度款中进行抵扣。 　　凡是没有签订合同或不具备施工条件的工程，发包人不得预付工程款，不得以预付款为名转移资金。 　　2. 工程进度款的造价控制 　　工程进度款根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，14天内，发包人应按不低于工程价款的60%，不高于工程价款的90%向承包人支付工程进度款。按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程进度款同期结算抵扣。 　　发包人超过约定的支付时间不支付工程进度款，承包人应及时向发包人发出要求付款的通知，发包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付，协议应明确延期支付的时间和从工程计量结果确认后第15天起计算应付款的利息（利率按同期银行贷款利率计）。 　　发包人不按合同约定支付工程进度款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。 　　工程预付款和进度款的造价控制是房地产企业造价控制中先行主导的环节，所以地产企业必须重视，有专门的岗位责任和考核制度，成熟的地产商经过几个项目的积累形成适合本公司造价控制的合同制式并不断完善总结整理。 　　三、 做好房地产建设实施阶段事中造价控制 　　1、 加强管控，保证材料费和施工机具使用费不超支 　　在施工过程中，工程材料选用是否合理、产品材质是否经过检验、施工机械设备性能是否优良等因素，都将直接影响到工程项目的施工进度和工序质量，进而影响工程费用。因此，监理应协助建设单位通过招标优选材料设备供应商，对进场材料机具的质量合格证及检验、测试、试验报告等进行逐一审查，同时，还要严格按照施工材料机具计划审查各种原材料、机械设备及加工件的订购订单，确定其合理的价格构成。 　　2、 加强工程计量管理，规范工程款支付程序，避免付款偏差 　　工程款是按照合同约定，由项目监理根据实际完成的工程量进行现场计量后进行结算的，因此，计量管理是施工过程中监理工程的重要内容和环节，必须工作、认真地做好工程计量与复核工作。 　　3、 加强变更和签证管理，将工程结算额控制在限定目标内 　　工程建设过程中，变更和签证在所难免，因此，审核承包商结算报告中变更和签证的工程量清单和报价部分，也是项目监理在施工过程中费用控制的主要内容。项目监理应当严格把关，监督施工过程中参建各方