如何做好现场品质管理演示教学.pptVIP

;品质定义(二);品质控制（QC，Quality Control）;品质管理（QM, Quality Management） ;品质成本（Quality Gost）;2. 细目说明;品质是成功的秘诀 品质是价值和尊严的起点 品质管理需要全员参与 品质改进，永无止境;品质管理的价值理念;品质的谬误与真相;品质管制成功的条件;三、品质管理的发展历程;四 品管体系、制度简介 ;品 管 组 织;品管组织的机能 ;第二章 现场品质管理的基本要素;品质变异;二、人员的管理;3、目标管理：合格率、良品率、报废率…;人员的管理（续）;三、让机器设备“听话”;四、材料的管理;五、环境的管理;3、环境的改变 推行6S活动，脏乱的环境不可能生产出好产品 从企业“环境”面貌改变“人”的工作面貌 形成注重工作品质的企业文化;六、方法的运用;方法的运用（续）;第三章 现场干部管理品质的秘诀;1、方案评审； 2、试模、试产、跟线评审； 3、小批量试产评审； 4、试量产评审； 5、生产依据的技术资料、品质标准齐全与否评审 6、变更评审。;三、减少争议和内耗的做法－－管理支援、品质要求、标准的控制点;四、务实的做法－－制程控制点;第四章 高效易用的管理工具;QC手法使用率;何谓查检表 ;查检表的种类;查检表的制作方法 ;查 检 表 的 作 用 ;三、层 别 法;对 象;层别法的作用;使用层别法