营销总监销售工作报告　.docVIP

XX营销总监销售工作报告 刚才听了各位省级经理的述职报告，很高兴在大家的一 致努力下，各镝售部的工作都取得了很大的进展，但同时也 暴露了不少问题。在我谈问题之前，我想首先强调的是，我 们第一批销售部承担着公司管理模型和市场模型的建立任 务，而公司下一步规划的前提就建立在一支过硬的销售队伍 和市场络上，目前的实际情况是大家都各有优势和劣势，我 们只有集中大家的优势，发挥团队的力量，群策群力，充分 的尊重市场和事实，才能够取得成功。因此，希望大家重视 这次学习和交流的机会，毫无保留地、开诚布公地来相互学 习和总结。下面，我将从三个方面谈一点自己的看法，与大 家共同交流和探讨。 一、统一思想，端正态度 1、关于态度在大家的述职和相互交流的过程中，反映 出了工作中很多的困难和问题，比如市场络、招标、药事会 的召开时间，问题和困难自然不可避免，但我觉得，导 的召开时间 ，问题和困难自然不可避免，但我觉得，导 致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题。有这 样一个故事：一个公司在招聘人员的过程中，经过重重面试 最后还剩下三个人，该公司是生产梳子的，最后一道考试题 便是谁能把梳子卖给和尚。半个月后，三个人都回来了，结 果分别如下：甲：经过努力，最终卖出了一把梳子。在跑了 无数的寺院、推销了无数的和尚之后，碰到一个小和尚，因 为头痒难耐，说服他把梳子当作一个挠痒的工具卖了出去。） 乙：卖出了十把梳子。也跑了很多寺院，但都没有推销 出去，正在绝望之时，忽然发现烧香的信徒中有个女客头发 有点散乱，于是对寺院的主持说，这是一种对菩萨的不敬， 终于说服了两家寺院每家买了五把梳子。） 丙：卖了 1500把，并且可能会卖出更多。在跑了几个 寺院之后，没有卖出一把，感到很困难，便分析怎样才能卖 出去？想到寺院一方面传道布经，但一方面也需要增加经济 效益，前来烧香的信徒有的不远万里，应该有一种带回点什 么的愿望。于是和寺院的主持商量，在梳子上刻上各种字， 如虔诚梳、发财梳 ，并且分成不同档次，在香客求签后 分发。结果寺院在应用之后反响很好，越来越多的寺院要求 购买此类梳子。） 态度决定一切。大家知道，在处方药的市场管理当中， 常见的管理方式有预算制和承包制两种。我们公司采用预算 制的形式，即由公司承担着整个市场的风险，以此为基点， 公司要建设好队伍，并达成目标，就需要运用管理工具对大 家进行管理，并且也有权利管理到大家的每一个工作日。 在前阶段的工作中，销售部或多或少地体现出一种等靠 要的心态，遇到难题就消极地等待，或是想靠朋友、靠公司 来解决，或是千方百计向公司要政策、要钱。不错，我们在 市场运作的初期有不少的问题，但如果什么问题都没有，还 需要我们大家来干什么？如果作为一个省级经理，成天在自 己的队伍和客户面前怨天尤人，怎能带领好队伍？大家的表 现牵涉到每个人，不要因此耽误了公司、上级、下级以及自 己将来的发/IX 己将来的发 /IX O 拿破仑。希尔曾经说过，“人与人之间没有太多区别， 只有积极的心态与消极的心态这一细微的区别，但正是这一 点点区别决定了二十年后两个人生活的巨大差异。”因为你 没有络，所以你要比别人更勤奋，才可能赶超别人。经常有 人会这样说“如果当初我怎样怎样，那么现在我肯定 人会这样说 “如果当初我怎样怎样，那么现在我肯定 ”，人们常常只停留在这样的说上，而不真正付诸行 动，怎么会有好结果？ 市场竞争日趋激烈，市场机制会愈趋规范，每个公司、 每个人都会面临不断的变化，并不断会有新的挑战摆在你面 前，你以一种什么样的态度去对待它，你就会得到一种什么 样的结果。 2、关于目标任何公司都有公司发展的目标，每一个在 公司工作的员工也有自己的个人发展目标，在这个问题上， 我认为有两点值得大家思考：一是要将个人目标与公司目标 统一起来。每个人都会有压力、有需求，但怎样使之与公司 的长期和短期发展目标有机统一，使得在实现公司发展目标 的同时，实现自己的个人目标。这就需要将自己的个人职业 生涯规划融入到公司的发展当中，公司会不断的发展，要上 新产品、要购并药厂、要上市……，只有上下统一起来，步 调一致，才能往前走。这就需要大家加强相互沟通，迗到构 建一支优秀的团队和络的目标。 二是实现目标要有一种正确的观念、方法，并将目标切 实分解落实。只有可分解的、能实现的目标，才是可行的目 标。毛泽东说过，政策和策略是党的生命，其重要性不言 而喻。在目标确定和实现的过程中，不能仅依靠经验值，要 与科学的方法相结合。另外，保持一种好的心态将会帮助你 渡过很多困难。 3、关于学习有一位经济学家讲过这样一句话“不学习 是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用 学习来创造经济。”我们应该从理论上、实践中和相互的交 流中学习，不仅要注意学习的方法，更